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如何打造中层干部的执行力1
1、執行力—打造中层干部执行力一、管理的性质.管理工作?作业工作.管理人员的工作，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。.管理人员要对作业人员工作负最终责任。.管理工作具有科学和艺术两重性。.管理四项基本职能打算、组织、领导、掌握。.成思危对管理的定义：?管理就是管理者在多变的环境下设法运用各种资源，来到达预定目标的各种活动和全部过程。?由此得出管理的要素：?〔1〕管理者；〔2〕环境；〔3〕方法；〔4〕资源；〔5〕目标；企业的管理瓶颈在哪里？?在中国企业内部问题比较严重，一句话说：基础管理者的素养能力1.基础管理尚未从无序走向规范2.员工职业素养尚未培育3.基层管理者的基本管理技能素养
2、、品行严重缺乏?绝大多数企业未认识到企业基层组织也就是企业细胞的确定性作用，无论用什么药，细胞不健康、无活力，都不解决问题1.第一是认识问题2.绝大多数基层管理者是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍，会思索而不会沟通，能发觉问题而不会解决问题，会工作而不会处理关系，个人技能强而不会利用资源……3.个人职业素养仍存在着责任意识不到位。99%以上的基层 ...

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关键词：中层干部 执行力 管理的定义 管理工作 基础管理