开源节流管理办法

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开源节流管理办法
为了促进公司全体员工在经营活动中不断提高生产率，
增强开源节流意识，
从经营的不同方面增加收入、减少开支,降低成本或消耗,有效利用资源,达到提高经营成果的目的，依据公司实际情况,制定本办法。
一、开源节流工作安排的基本内容
各管理部门、各责任中心、各子公司(以下简称各单位）负责经营的总经理或总监、经理对本单位开源节流工作负有全面责任。
１、对预算编制不合理,导致实际预算执行偏差较大的节约应通过修正预算调整，不列入开源节流范围考虑。
2、所有开源节流工作需在年初制定完整的开源节流方案,
方案内容
包括具体的项目、措施、责任人、时间进度、达成目的
,涉及金额均为公司下达的
ＸXXX
预算外项目,各部门、责任中心
于X月XX日前报财务部汇总审核,报经管会批准后予以立项.
申报立项表样如下
:ＸXXX
年开源节流立项表
部门或责任中心：
　　**＊已
归入责任中心的
部门，统一合并至
责任中心。
3、在年度内需补充开源节流项目的单位,应在补充项目实施前将具体方案报
财务部确认批复。
4、各项开源节流方案应明确其成果的具体确认方法，年度已审定的预算是确认增收和节约成果基础。对年 ...

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关键词：管理办法 开源节流 实际情况 工作安排 管理部门