目标成本管理办法

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xx公司目标成本管理办法
目的提高公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理体系,监控和管理项目开发各阶段成本，确保实现项目投资收益。
适用范围
本办法适用于公司各地产类开发项目的成本管理。
术语及定义
目标成本：目标成本是公司基于市场状况,结合项目定位和经营计划，以确保目标利润为核心进行预先确定的，必须要实现的成本控制指标上限。
动态成本:在目标成本基础上，每月根据项目成本发生的实际情况，对各项成本变动进行全面、及时、准确的动态调整及反馈，以实施过程控制的成本管理文件。
目标成本的确定
目标成本按项目实施顺序划分为：可研版目标成本、方案版目标成本、执行版目标成本。
目标成本控制原则：下阶段的目标成本,必须低于上一阶段的目标成本。
目标成本编制的工具和载体是《目标成本测算表》,适用于各阶段目标成本编制。《目标成本测算表》反应项目的总目标成本和分项目标成本，项目总目标成本是项目成本的总控制线，由各分项目标成本组成，各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标.
《目标成本测算表》详附件一
目标成本的编制
目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，
做到事先控制为主,事中事后控制为辅，在立 ...

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关键词：目标成本管理 成本管理 管理办法 成本控制 过程控制