如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系满分答案

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单选题正确1.组织层面的战略绩效管理中，
BSC与绩效管理流程制度的修订与发布在每年的（
）月份之前完成：
A9
B10
C11
D12
正确2.员工个体层面的绩效管理分为四个步骤，其中不包括的是：
A定目标B跟踪指导
C考核D惩劣奖优
正确3.关于推动平衡计分卡发展的组织构架三个层次，表述错误的是：
A完善的平衡计分卡管理委员会
B合理分配战略管理部门的职能
C规范数据处理传递的流程
D战略管理渗透到每个员工的日常工作中
正确4.将战略管理渗透到员工的日常工作中的正确方式是：
A给下属定目标，展开绩效面谈
B薪酬激励
C树立员工的主人翁意识
D建立共同的企业价值观
正确5.规范数据处理传递的流程中，数据收集涉及的部门不包括：
A数据处理部门
B数据监控部门
C数据提供部门
D数据需求部门
正确6.对于有多年认知经验，且绩效表现卓越的员工，应采取的绩效指导方式是：
A红外线扫描式方式
B设定目标，要求结果
C介入的指导方式
D关键节点的控制
正确7.绩效会议的内容安排分为四个步骤，表述错误的 ...

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关键词：平衡计分卡 绩效管理 运作体系 计分卡 管理委员会