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质检部绩效考核制度
目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。
职责和权限
化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准则
，并提交质检部主任审批
；化验室主管
及主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果；
每月7日前，考核结果交由
质检部主任
进行统计、核算
、评选优秀员工
；质检部主任
负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，统计结果
进行公布
；岗位方案主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。
岗位等级<Object: word/embeddings/Microsoft_Excel_97-2003____1.xls>
考核方案
核项目考核项目包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。
考核办法
4.2.1.月度考核
由化验室主管在每月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于《 月份绩效考核表》中。所有考核完成后， ...

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关键词：绩效考核 工作积极性 工作纪律 工作绩效 工作质量