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绩效考核评定办法
（试用）
总则第一条 目的
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2、加大员工交流，保障组织有效运行；
3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 用途
1、合理调整和配置人员；
2、职务升降；
3、提薪、奖励；
4、教育培训、自我开发。
第三条 原则
1、以绩效为导向原则；
2、定性与定量绩效考核相结合原则；
3、公平、公正、公开原则；
4、多角度绩效考核原则。
第四条 适用范围
本制度适用于公司全体人员
绩效考核对象与绩效考核周期
公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核
分为月度考核、季度考核和年度考核
1.月度绩效考核：
月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
根据每人完成产值情况出勤率、执行力、员工配合情况、业主反馈信息、领导评价等评定考核，考核优秀者绩效预 ...

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关键词：集团有限公司 中国建筑 有限公司 中国建 绩效考核