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前言南洋林德专业申明第一章 尽职调查与本报告意义    第一节  本咨询项目缘起    第二节  项目组织与实施    第三节  本报告主要结论第二章 长城电工发展脉络与现状运营    第一节  捆绑上市典型个案    第二节  长城电工经营业绩    第三节  长城电工运营体系    第四节  长城电工潜在危机    第五节  长城电工主要困惑第三章 长城电工现状管理咨询诊断    第一节  从企业价值链角度窥视长城电工管理    第二节  组织架构设置分析  
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    第三节 组织架构功能分析  第四节  组织架构运作分析  第五节 企业管理机制解析  第六节 思想观念与企业文化第四章 长城电工管理创新研究途径  第一节  南洋林德第二阶段咨询研究重点   第二节  核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究   第三节  核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究   第四节  核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作   第五节  核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险附 件 长城电工企业管理需进一步研究和 ...

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关键词：诊断报告 长城电工 组织架构 管理创新 典型案例