同进同出管理办法

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“同进同出"管理办法
28。1.
信息管理
基础、组塔、架线分部工程开工前,施工项目部根据劳务分包计划，编制“分部工程劳务分包工作计划表”，上报监理、业主项目部备案。按照“同进同出”安全监督人员配备原则，配备足够数量和能力的安全监督人员，并建立安全监督人员管理台账。
28。2。
现场管理
⑴“同进同出”安全监督人员应与劳务分包施工班组同地居住，必须和分包班组同进同出施工现场，参加班组日常工作,对班组施工活动明确安全工作要求。
⑵“同进同出"安全监督人员应做好以下日常工作：
施工现场进行安全管控.
②对所派驻的劳务分包班组作业点本体施工实施安全监控，应对分包商施工班组的人员安全质量活动情况、作业安排、主要工作衔接是否合理、材料及人员运输安全、驻地安全、工地进出等安全风险进行全面管控，落实施工项目部安全管控要求。
③参加班组每天作业前站班会,监督当天安全工作要求的落实。下班后参加班组碰头会，梳理当天工作进展情况及存在问题。
④认真履行现场监督检查义务，发现违章及时纠正。分包人员不服从管理或可能造成严重后果时及时向施工项目部上报.
⑤发生安全、质量事故（事件）及时上报施工 ...

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关键词：管理办法 同进同出 日常工作 施工现场 人员管理