银行小型网点沙龙组织与运作

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银行小型网点沙龙组织与运作
小型网沙概念及影响力小型网沙的沟通要点及操作流程可能会出现的顾虑
纲 要：
  背景：90号新政之后，银行取消驻点，对于以驻点见长的队伍而言无疑打击巨大，除了用什么销售模式替代的困惑，也面临几个非常现实的问题：  1.客户经理的每天的活动量和工作安排如何去管理？  2.网点活动率明显低迷造成网点资源浪费  3.有较多数量的客户经理考核困难带来的队伍成长危机  4.部分机构管理者被表面上快速增长数字迷惑，放松对基础管理的要求
小型网沙概念及影响力：

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关键词：客户经理 资源浪费 操作流程 销售模式 工作安排