与某咨询在一起的日子－价值管理框架

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个人见解 仅供参考
2000年12月
与麦肯锡在一起的日子里
——参与麦肯锡项目工作小组的几点学习体会
我们向麦肯锡学到了什么？
向麦肯锡学到的是——
还没有学到的是——
价值理念和以价值为基础的管理
如何融入企业文化
系统的方法与分析工具的综合运用
如何接受技能转移
大量的信息占有和充分的数据基础
如何获取内外信息
现有业务的分析与判断
如何寻求创新业务
严谨的流程与严格的标准
如何进入操作层次
企业的价值就是其为股东所创造的财富
国家
组织机构
私人
企业
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关键词：价值管理 管理框架 在一起 创新业务 学习体会