2019年物流部门经理上半年工作总结

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物流部门经理上半年工作总结
物流部门的工作不仅仅是考虑搬运货，还要考虑与之相关的各项工作。一起来看看出国为大家的：物流部门经理上半年工作总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注出国。
岁月如烟，
20xx
年上半年已经过去，回顾过去的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、部门主要工作完成情况、存在的问题及下半年的工作计划报告如下：
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、
半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。 ...

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关键词：工作总结 工作计划 工作任务 管理成本 岗位职责