2020年动力厂上半年工作总结

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动力厂上半年工作总结
上半年，我们以
XX年动力厂工作计划为指导，认真研究低负荷条件下的动力供应的性质和特点，努力实践新的管理措施，全动力厂的干部职工齐心协力、迎难而上，较好地完成了公司交给的各项工作任务，确保了动力生产安全平稳地进行，确保了动力供应满足用户需要，确保了仪表计量通讯服务工作取得新的进步。截止
5月底止，全厂共生产生产煤气
33446.57km3
，生产蒸汽
13877
吨，供生产水
455.6
万吨，供电
1492.67
万度，供压缩空气
16881.9
台时。现将上半年工作小结如下：
（一）、切实落实好生产组织管理中的各项措施，确保了动力的安全平稳供应。
1、在全体员工中进一步了强化市场观念，即下一道工序就是上一道工序的市场，生产工就是检修工的顾客，满足市场的需要是我们所有工作的出发点和最终归宿的观念，并且强调每一个人都要对自己的工作质量负责，要通过我们各项工作的高质量来确保最终的动力供应正常平稳，尽量做到万无一失。
2、加强组织协调，充分发挥了各级管理人员、技术人员的作用。
工艺技术人员坚持根据负荷的变化和原煤质量，及时地
提出相应的生产组织方式和工艺操作参数调整的 ...

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关键词：工作总结 生产组织 齐心协力 管理人员 组织管理