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雷达卡
用敏锐眼光发现未来——读德鲁克《管理前沿》
这本书是德鲁克的文章集合，一共有37篇，完成的时间是1981年到1986年之间。虽然是二十多年前写的文章，今天读了还是让人受益匪浅。和那本《管理未来》结构差不多，思想的金子到什么地方都是会闪光的！结合本书的构成简单谈谈自己的读书感想，也可以算是一种读书的收获。这本本来计划是在二月份读完的，不过由于过春节，这个计划就被搁浅了。全书的主体是四个部分：经济、人事、管理和组织，同时还加上前言和访问记及后记三篇文章。
这个前言的文章题目是“未来形成于今天”，这似乎是一个不争的事实，这是一种历史责任观，历史就像台阶一样总是一步一步地向上发展。常常回想为什么当初自己要做出那样或是这样的决定了，如果做出另外一个决定，那结果又是怎么样的呢？有人说，人生有时如下棋，一步错步步错。在人生的关键点上一定要决策好，现在的决定就未来的发展方向和旅途了。然而，在现实中常常会忘了这一点，因为太阳会每一天照常升起，也不觉得日子过得有多么快。就这样一个个平常的生活形成人生的一条生活轨迹。管理虽然在商业上讲得很多，个人觉得个人本身也需要学会自我的管理。不为自身市场价格管理，也要为自身生活质量管理。这篇文章还提到一句“变化是机会”。记得前面读过《谁动了我的奶酪》，变化常常让人感到很恐惧的。因为人似乎很习惯变得安逸，面对挑战有种本能的畏惧。当然，或许不同的人是不一样的。记得遇到有些朋友，对挑战总是充满激情。受他们的影响，自己也变得很激动，那种感觉总是有点天不怕地不怕了。一个典型的例子就是让自己很冲动去一下把注会给全部报了，最很打击，全军覆没。回顾一下失败因素估计是自己高估自己了。而现在这种感觉没有了，好像再找回来啊！每一次变动都是一次重新选择，每一次选择必然会有不同的结果。机会就在其中吧？
第一部分是谈经济方面的文章。如果管理学可以获得经济学奖的话，德鲁克应该是当仁不让的。不过估计他也不会要的。似乎学管理的总是瞧不起学经济学的，而学经济的也不正眼管理的。一个看来太虚，一个看来太功利。两者的冲突并不影响两者之间发表各自的建议。用管理的眼光看经济也是很好的角度。有时候还是会殊路同归的。有篇文章是“现代预言家：是熊彼特还是凯恩斯？”，看过他的其他介绍，可以知道他与熊彼特是很熟悉的，而且思想也受到这位经济学家的影响。这篇不是去讨论那种纯经济学问题，而是管理的眼光看未来。说到预言总是有点很邪乎的感觉，预言家总是会有某种神秘的力量的吧？两位经济学家的大作都没有看过，熊彼特的《经济发展理论》和凯恩斯《通论》。本文中提到了创新的问题以及短期决策对未来的影响。人们在做短期的决策的时候，眼光到底要放多远呢？眼光又能放多远呢？ 第二部分是人事。现在都有专门人力资源学科研究了，都是似乎还没有跳出二十多年前讨论的范围。或许是中国经济发展现在相当于美国那时候的水平吧？不管是不是了，感觉历史总是会有重演和模仿的痕迹。这部分谈了选才标准问题，好像这个又不存在标准的。因人而异，因才能而异，因公司而异，因岗位而异了。记得有次听别人说，求职面试很多时候是看人。如果面试官见你不爽，那你铁定没有希望了。后来试了几次果然如此，初次见面的映像真是很重要的。“教育与工作”一文提到一些问题，如知识与技能，生产率等。要不要教育，可以肯定地说要的。似乎也有些人反对，也有很多成功人士连小学都没有毕业了，很多都是大学辍学的。但是这个不能说明他不受教育了？有句话叫着“万般皆下品，唯有读书高”，相信现在教育不再是简单地定位为学校学习时代了。或许是活到老学到老了。不过这种观点的转变是有点难度的，毕竟学校从来都干这样的活的。至于一直在谈的学历重不重要的问题，估计也不能一概而论，不过自己见到的还是重要的。
第三部分是管理。管理这个词学过无数次，至少到现在自己也不知道看多少次了。到底什么是管理呢？如果去看经典定义很多是考虑法约尔的五种职能来说的。认识字的人都能看懂，但是并不是都能管理好，而不认识字的人有时管理得更好。管理是一门艺术。生活总是充满艺术色彩，否则生活就会很枯燥的，社会也会变得很单调的。
第四部分是组织。这部分读起来感觉更多是关于对未来创新的把握。记得很多年前看过“林杨之争”，好像主要是关于制度的先发还是后发优势的问题。两位在中国应该都是重量级的经济学家，可惜杨小凯先生2004年去世了，华人经济学家中的一大损失。以前看杨的经济学，感觉和西方主流的有点不一样，自己比较愚钝最后也没有看懂，只当阅读材料不求甚解了。组织应该也是一种狭义的制度吧？组织设计会影响人的行动。企业中组织的设计必然会影响企业的行动和行为的。现在都在讲扁平化组织，让信息在上下层之间减少环节，加快信息交流。那么如何设计一种组织，让创新不断，让未来的预测变得更可信呢？
读的时候有的文章让自己感觉读得有点吃力，不知道是自己笨了，还是翻译有些难懂。估计是前者的原因。读完了，合上书自己也不知道能够记下多少了？
fangzhao
2010-3-16
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