发帖
雷达卡
方向引导未来——读《杜拉克论管理》
记得好像看过这样一句话，大概的意思就是：如果你没有方向，那么任何一个方向都是正确的方向。面对未来有很多不确定，有很多方向，如何把握好自己的方向呢？这本书是大师发表在《哈佛商业评论》上的论文集，加上前言总共十四篇文章。有的文章以前在别的书集中看过，但是现在看来还是那么的思想新颖。“业已出现未来”中指出未来社会的发展——进入知识时代。现在看来这个视乎已经是一个不争的事实了。在这个知识大爆炸的时代，特别是网络的发展让知识传播与运用速度飞快发展。总是感觉有学不完的新知识，新问题，新方法，新观念、新事物......。其中这样一句话“知识不同与其他任何一种资源。知识具有持续的自我否定的特点，今天的知识到了明天可能就是无知的代名词”。看来人生不得不“活到老学到老”了。或许自己要感叹一下，这怎么学得完啊！不过可以考虑一个问题，那就是知识是否具有共性和延续性，其实历史并不是断裂的，总是会找到联系的蛛丝马迹。如何让自己的知识更新换代地跟上时代的步伐，除了不断地学习，还要摸索学习的方法。这或许真是一个很艰难、很迷糊的过程。
本书的主体部分分成两大部分，第一部分是关于经理的责任，第二部分是关于经理的世界。
在第一部分中谈及到事业理论问题。为什么有很多公司红极一时，最后有迷失方向而消失呢？事业理论这篇文章是发表于1994年，在今天看来这个应该是眼下时髦的公司战略问题。这个理论文中提出三点，即外部环境、公司使命和核心竞争力。这写知识现在为越来越多人们所认识和接受。知识在发展中不断普及与传播，并发挥着作用。当公司完成一个目标时，如果不能很好找到下一个目标，那么就会出现茫慌。迷茫慌乱而没有了努力的方向，这是很可怕的事情。因此在完成本次目标任务的同时也要计划下一个目标。一个公司要有这样的计划，对于一个人而言，同样也需要这样的计划。你的下一步是什么呢？这也是很关键的一步。在做好这一步任务的同时需要为下一步做好铺垫。否则往往会感觉完成任务后就有一种莫名的失落感，对未来的迷茫。一家企业有自己的核心竞争力，有自己的使命，有自己的环境，而对应到个人的身上何尝又不是如此呢？或许我们可以发现，其实公司只是个人集合的延续，两者之间肯定会存在共同之处。但是，对于个人的思考好像没有像公司一样那么清晰明了。或许这就是所谓的当局者迷吧！都是未来是不确定的，这个三点如何在实践去实现呢？这里开出了保健方案、早期诊断和治疗方案。任何理论都需要与实践和结合。如何实现需要一个个具体的方法和步骤。在这一部分还有一篇文章，《创新的原则》。这篇以前在读过，但是每一次读书的心境和感悟总是会有不同的，或许是忘记了又重新被唤醒了。其中提到了“创新源自艰苦的工作，它不是天才的产物”。机会总是给有准备的人，只有时刻准备着才会有机会得到你想要的东西。成功是源自坚持不懈的努力。
在第二部分中有七篇文章，主要都是关于经理方面的。经理真正需要的信息是什么呢？现在的信息已经是到泛滥的境界了，如何找到自己想要的信息呢？这就要正确识别信息，不是所有的数据都是有效信息。作为企业的经营管理者的经理有需要怎么样的信息呢？需要创造财富的信息！因为企业——是一个“创造附加值价值和财富的组织”。那些是可以创造财富的信息呢？如何去细分下一步的信息呢？财富的信息如何体现出来呢？如何去抓住财富的信息呢？任何事一定要具体化，变成可以实施化，否则将只是纸上谈兵，空中楼阁罢了。文中进一步指出财富信息的组成有：基础性信息、生产力信息、竞争性信息和资源配置信息。大到国家和企业，小到个人，信息都是很重要的东西。或许一想到个人，这个世界就变小了。其实不然，取其精华为我所用。如何管理好一个人呢？如何管理好自己呢？如何让自己运用信息呢？世界变得很大，同时世界又变得很小。在最后的访谈录中提到青年们要“自己依靠自己，自己照顾自己，不再依靠任何一家公司。做好自己职业规划，人情练达是一种具有竞争力的实际能力”。
自己以前会认为人生应该是自然的现象，从出生到离开，一切都是那么的顺其自然。然而，站在不同的地点会发现自己是错误的，那是站在最高点看问题。如果站到最低点或是中间点看问题那就应该不一样呢。“不知庐山真面，只缘身在此山中”，人的未来的发展需要自己的管理，而其第一步应该就是找到自己的方向。
fangzhao 2010-4-28
http://fangzhaow.blog.sohu.com/149745473.html
京公网安备 11010802022788号
