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最新版公司行政后勤工作总结
ppt模板1、突出工作重点落实管理目标责任制
为促进后勤各项工作有的放矢的开展
xx年初后勤部组织召开了
xx年的工作安排布置会议提出了以“成本、效率、服务”为工作主线确立各部门的管理目标后勤部在认真总结
xx年工作的问题的基础上对各部门下达的工作目标共涉及
26项工作目标或指标
60项;并同时提出了落实的措施和方法、实施计划和目标考核的办法以此明确了后勤各部门全年的工作方向在工作目标的实现方面后勤部实行每月检查跟踪落实情况将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作计划年底实行工作目标完成情况考评将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中后勤
部共重新建立和完善工作制度
15项有力地促进了管理水平的整体提升
2、完善基础运行工作推行目视化管理
在xx年房间管理普及的基础上
xx年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理推行管理目视化即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理
xx年后勤部共制作各项目标化标志共
600余项内容涵盖了所有的房间和运行设备使设备运行的信息更加透明化有效减少运行操作失误的发生
3、建立工作检查体 ...

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