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雷达卡
2014年培训效果评估报告
以月度培训计划为中心，结合公司实际情况，
望总结与优化培训建设，为完善培训体系建设提供重要参考。
培训工作情况2014年培训课程主要集中为以下几类：
新员工入职培训
交楼团队建设培训
各岗位技能培训
二、培训效果分析取得的成绩
优化了新员工入职培训的各课程及环节间互动，完善了培训的地点与设施设备，满意度提升；
邀请到了
XXX担任《物业行业基础知识与职业前景》课程
的讲师，此课程讲解
尤其精彩，
主题突出，切合实际，生动流畅，逻辑清晰，内容吸引，得到了学员的一致好评；时间安排紧凑，各课程的针对性增强，给新员工
关于我司培训留下不错印象。
团队建设
培训激活团队气氛，效果得到了大多数员工、部门负责人和项目负责人的充分肯定。表示这种培训以后应多开展，团队游戏等培训方式也建议融入到各类培训中，提升员工参与培训的兴趣与积极性
，并提高士气，增强部门交流与沟通
；充分结合各部门负责人的专业知识，灵活根据工作实际需要，
合理安排时间；根据培训工作计划，在工作时间
外做好员工培训，切实实施培训计划。
存在的问题与不足
交楼期间的培训，尤其是客服方面的培训时间不足与实际的工 ...
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