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2022年企管部年度工作总结
今年上半年，在公司领导的正确带着下，各部门的主动协作下，公司取得了很好的效益。就部门而言，我部依据工作需要和领导支配，认真贯彻落实科学进展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将20**年上半年企管部工作做如下总结：
一、以督促各部门及矿编写旬小结和月打算的方式，提高了各部门及矿有打算、有目标地完本钱部工作的紧迫感和主动性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不行或缺的把握作用。
二、要求各部门及矿依据内部工作人员职位特点及分工差异制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交叉的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分表达了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提示部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以留意和改良。
三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代 ...

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关键词：工作总结 内部工作人员 现代企业管理 考核体系 管理分工