2019
年度工作总结报告范文
(参考)2019
年即将如期谢幕,首先非常感谢酒店总经理对我的信任和支持,以及感谢部门全体员工的支持和帮助。通过全体员工的努力下,完成了部门的相关工作,现对
2019
年本部门的工作及部门全年的经营管理进行总结:
1.经营情况
今年的营业收入是多少,作为部门经理人,一切要以自己部门的费用为首,经理是先经营后管理,故而如果一开始就描述总结管理上的事情,那就犯了一个重大错误,部门的费用包括今年发生的税后数据,预算是多少,较比预算差多少,原因是什么,较去年同期对比是差多少,具体的原因是什么。
2.列举大的事情
列举一年中围绕工作的大事,也就是对部门影响较大的,比如营销策略,设备设施增购,工程改造,人员架构调整,等等,并重点列案例,描述通过所做的事情所带来的一系列的好处,点到为止即可。
3.个人优势分析
如:(1)具有较强的亲和力,具备一定的管理基础,乐于承受工作压力,并能较快地适应工作环境
;(2)具有较强的学习能力,可以在较短时间内对新的知识融会贯通,并运用于实际工作中
;(3)具有协调控制能力、擅长沟通,对管理工作把控能力较强
;(4)工作细致性较强,善于 ...


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