2019年采购年终总结年中

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2019
年采购年终总结年中
一转眼间
**年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在
XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，
XXX年共完成甲供材料设备采购计划
88份，新签合同
XXX份，完成乙供材料计划核批价格
XXX份，共计完成材料设备采购计划
228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，职责明确，按章办事
.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司
ISO9000
质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度
.制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。
制定采购预算与估计成本
.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划
.为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源
，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生 ...

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关键词：年终总结 ISO9000 质量管理体系 作业指导书 采购管理