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SMART
原则SMART
（S=Specific
、M=Measurable
、A=Attainable
、R=Relevant
、T=Time-bound
）原则即目标管理，目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。
SMART
原则简介
目标管理由管理学大师
Peter Drucker
提出，首先出现于他的著作《管理实践》（
The Practice of Management
）一书中，该书于
1954
年出版。
根据Drucker
的说法，管理人员一定要避免
“活动陷阱
”（Activity Trap
），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
MBO
的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。
由此，可以将目标管理视为
Value Bas ...

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