合约规划实施办法细则

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合约规划
实施办法一、目的
1.1依据合约
规划对目标成本
和招采计划
进行管理；
1.2保障项目合约工作有序、高效开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制
。二、定义项目合约规划：项目公司在项目开工前总体
构建合约体系、
安排合约计划和设置建安成本控制目标
，从而保障项目合约工作
顺利进行的纲领性文件
；包括《项目合约
分判计划
》、《项目招标采购计划
》和《项目合约
规划动态成本汇总表
》三个部分
。三、适用范围
所有项目签订的
工程合同、采购
合同、设计合同、重要的营销类合同
均适用本管理规定。
四、管理原则
4.1项目合约规划的责任部门及责任人：
合约管理部和项目合约负责人。项目工程、成本、设计
、营销等部门协助完成编制。
4.2各项目公司在编制过程中应充分分析项目特性，使合约规划文件具有可操作性，能够有效指导合约工作的开展。
4.3合约规划是按照目标成本的科目来进行合约拆分的，原则上必须
按照公司项目合约规划及动态成本
模板执行，在实际项目中可根据具体情况增减
同一成本科目下的有关合约条目，但尽量不改变该级成本科目的定义范
围。4.4在进行目标成本合约规划时应根 ...

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关键词：可操作性 适用范围 项目招标 成本控制 管理原则