ISO14001:
2015标准的
七个实质性变化变化一:采用新的高级结构
贯彻P、D、C、A循环模式。
变化二:战略性环境管理
组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨有关、影响环境管理体系实现预期结果的能力的事务,包括能够影响组织的活动、产品和服务的外部环境条件。
引入了风险和机遇管理的特定要求:
在ISO14001:2004标准中也有风险管理的思想,如环境因素评价、合规性评价。
但是新标准ISO14001:2015版这一概念的范围更广,包括由环境影响产生的潜在的业务风险和机遇。
关于理解组织背景、利益相关方需求和期望的输出均应输入到EMS范围的确定过程中,一旦被识别为关键风险,在环境管理体系策划时应考虑降低负面风险或者开拓有益机遇的行动。
变化三:领导的作用
最高管理者应通过以下方面证实其对质量管理体系的领导作用与承诺:
- 理解组织的背景,并确保所获得的知识在建立环境管理体系时被考虑
- 在战略规划时考虑环境绩效
- 确保将组织环境管理体系要求整合到业务流程中去
- 指导和支持对环境管理体系业绩有贡献的人员
- 支持其他相关管理人员展示在其所负责区域的领导作用等。
变化四:追求保护 ...


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