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品牌汽车销售经理年终工作汇报
年是海马汽车销售公司重要的战略转折期。国内轿车市场的日益猛烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给公司的日常经营和进展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，海马汽车销售公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为海马汽车分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为“精彩领导奉献奖〞。回忆全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，情愿和业界同仁共享。
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销
针对今年公司总部下达的经营指标，结合邢总经理在年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战〞的误区。我常说“价格是一把双刃剑〞，适度的价格促销对销售是有关怀的，可是无限制的价格战却无异于自杀。
对于淡季的汽车销售该承受什么样的策略呢？我们摸索了一套对策：
对策一：加强销售队伍的目标管理
1、效劳流程标准化
2、日常工作表格化
3、检查工作规律化
4、销售指标细分化
5、晨会、培
训例会化
6、效劳指标进考核
对策二：细分 ...

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关键词：工作汇报 销售经理 汽车销售 差异化营销 海马汽车