企管部上半年工作总结

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企管部上半年工作总结
　　　　
　　　　
　　　　公司结合当前实际状况，围绕“保安全、保验收、保效益”的指导思想，强化内控，提升管理，公司运行状况总体平稳，现总结如下：　　　　
　　一、工作主要亮点　　　　
　　以工程预结算管理工作和部门考核管理工作为核心，以提升岗位职能和工作效力为着力点，突出了绩效管理，强化部室管理，具体如下：　　　　
　　1、突出了部门考核工作，强化了部门考核管理。 　　　　
　　紧紧结合公司当前的经营形势，对部门考核加强管理，特别是关键性指标的考核管理，如产销任务指标、安全考核等。一是通过总经理办公会抓好指标的调整工作，与公司总体经营决策相适应，体现考核的严肃性；二是实行了劳动定额员现场写实制，针对施工作业进行实时观察、收集基础数据、写实等工作，强化了劳动定额基础工作，同时及时完善了以劳动定额考核贯彻始终的目标考核体系，充分发挥了劳动定额在考核中的激励调节效能，考核机制环境大为改观, 定量定额考核效果明显；三是经常深入现场，发现问题，及时调整考核思路及考核办法，针对实际生产条件，及时出台了《工资激励考核办法》，真正通过考核思路及考核办法的调整，促进安全生产。　　 ...

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关键词：工作总结 劳动定额 考核办法 管理工作 基础数据