述职报告-综合管理部

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2014年
述职报告
综合管理部
小黑尊敬的公司领导，各位同仁：
大家好！
转眼又到了总结过去，展望未来的时刻，2014年对于综合管理部来说，是一个全新的起点，在这一年里，我们经历了太多太多。在过去的一年中，在公司领导的带领下，在综合管理部全员的共同努力下，不断规范管理工作，较好的完成了本年度的工作目标，为公司圆满完成年度各项工作指标贡献了一份力量，现将一年来的工作情况汇报如下：
一、2014年度管理工作业绩
（一）、
加强基础管理
、计划目标考核管理
，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的
办公、生活
环境是综合管理
部重要工作内容之一。一年来，
综合管理
部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使
综合管理
部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
2014我公司作为集团自主奖惩权限下放试点单位，进行了先期尝试，建立了奖罚资金池，根据每周公司工作例会决议的工作事项由综合
管理部进跟
工作完成度的跟进考核，针对完成情况结果，对完成
会议决议事项
较好以及不能按时完成
工作任务的情况按公司规定进
行考核 ...

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关键词：述职报告 管理部 管理工作 基础管理 工作环境