连锁店长兵法十三篇

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连锁店长兵法十三篇
连锁店长兵法十三篇
者，广而占之也；长者，掌也。
　　店长顾名思义，乃是一店之长。作为一店之长的店长，在连锁行业里的地位举足轻重，随着连锁行业的
进展，店长的作用将日益凸显，对店长的综合
素养的要求也将越来越高。这已经成为连锁行业里不争的事实，“店长
荒”的出现便是最直接的佐证。
　　“千军易得，一将难求”，有多少连锁店就需要多少连锁店店长，
估计要开多少连锁店就有多少连锁店
店长的人材缺口，考究“店长荒”背后的数字并没有太多实际意义，培养、选拔、任
用、提高现有及准“店长”业已成为各连锁零售企业当前
与今后一段时间最为紧迫的
任务！　　既要有“广而占之”深耕顾客的经营能力（广而占之的另外一层含义是：广泛的开店，占领商圈，这是对连锁企业而言，直接关系到店长的人材
需求，在此我们姑且不论），又要有“统而率之”的领导能力，是我们对店长的基本要求。在现行的各类店长培训素材之外，本人试图借助传统的《
兵法》理论，探讨连锁店店长的经营能力
与领导能力培养
与提升的话题，以期“抛砖引玉”，为缓解“店长
荒”略尽绵薄之力。
　　店长兵法第一篇：明道篇
　　商者：门口立人也；
管者 ...

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关键词：连锁店 连锁行业 领导能力 零售企业 能力培养