车间主任的年终总结-2

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车间主任的年终总结
车间主任的年终总结范文
新的一年即将降落，
XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入
XX年之际，作为一名车间主任我对我在
XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工生疏到质量的重要性。
2；在生产过程中进展质量监控，挂念质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的
“正品”。3：在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的
`利用率，提高工作效率。节省生产本钱。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力气。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思 ...

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关键词：车间主任 年终总结 个人的管理 管理方式 规章制度