第三章把握执行力的三个核心

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第三章把握执行力的三个核心
一、人员流程
人员流程比战略流程或运营流程都要重要，
由于组织毕竟要靠人来
判别市场的变化，并
依据这些判别来制定战略，再将战略转化为
理想的运营。简而言之，
假设人员流程不完善，企业就无法完全
发扬潜力。　　1 人员流程的三项
目的　　健全的人员流程有三项
目的：首先是
准确而深化的评价每位员工；其次是提供一个鉴别与
培育各类指导人才的架构，以配合组织
未来执行战略的需求；第三那么是空虚指导人才储藏管道，以做为健全接班
方案的基础。　　2国际企业在人员流程上的缺失
　　在前面提到的执行力的三个
中心流程中，最重要的是人员流程。
下面将着重剖析国际企业在人员流程上的缺失。
　　国际企业在人员流程上的缺失
主要表如今三个方面：
　　第一，不
具有挑选人才的
才干；　　第二，缺乏对人才的信任，有悖中国
〝疑人不用，用人不疑
〞的古训；
　　第三，不注重开发现任人员的价值。
　　〔1〕不具有挑选人才的
才干　　我们应该
讨论的第一件事，就是应该如何去挑选有执行力的人。我
团体以为具有执行力的人的
主要特点是，自动、自发，
留意细节，为人诚信、
...

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