工程部上墙制度

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工程部监督检查制度
任何检查者（顾客除外）对于查出的问题，不能仅告诉责任人和责任主管，更需通知责任部门负责人，对严重问题还要反馈到本部门负责人，找不到本部门负责人，可以直
向分管副总经理汇报，检查部门的负责人认为问题严重的要快速向总经理汇报。
任何检查者对于查出的问题重点要跟踪整改，凡整改未达到酒店规定的标准和要求，和没有整改，要快速反馈上级直至总经理。任何检查者对于查出的严重问题，特别是影响到对客服务质量的，有权向上级直至总经理提出停卖、停用或者撤换要求。
任何被检查者，无论级别有多高，资格有多老，对所有检查者查出的问题（包括顾客）都必须虚心接受，认真整改。绝不可找任何借口不接受、不整改，不可与检查者顶撞，包括自己认为检查者查出的问题是错的，都必须无条件接受。
4、凡事只看结果，不好的结果面前不解释。一个人不想做一件事，可以找一万个借口
；要想做成一件事，只需要一个理由！在不好的结果和错误面前，不论是否自己的责任，不做任何解释，也不推卸任何责任，虚心听取上级、检查者、顾客的批评和指导。
团队精神
一个团队，必须保证信仰一致，声音一致，行动一致！
目标一旦确
定，没有借口、没有理由，个 ...

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关键词：工程部 服务质量 副总经理 没有理由 团队精神