工程进度计划与措施

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工程进度计划与措施
第一节施工进度计划编制的原
那么依据施工组织与
筹划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对 业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、 资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视 程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工 程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用, 对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对 施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，
到达预期目标。
总进度计划的编制
1、工期目标：
严格按招标文件及签订的合同约定时间，本工程根据招标文件要 求总工期为
1276
日历天，我司将根据现场特点合理安排具体施工工 序，保证按期交工。
2、总进度计划
确实定：依据主要分
局部项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻 辑关系，确定本工程施工总进度计划。
详见：附表四。
第二节进度计划保证措施
1、施工进度控制措施
工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，
工程部成立以
度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2）二级进度控 ...

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关键词：工程施工 资源配置 过程控制 施工组织 合同约定