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供应商考核制度
第一章 总则
第一条 目的
对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品
质量、交货期和成本控制等方面进行改善,从而提高企业竞争力，共同进步.
第二条 适用范围
进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条 职责
（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制.
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
(三)分管副总负责审批考评结果。
第四条 原则
采取公开、公平、公正的原则.
第二章 供应商考核
第五条 考核内容
（一）供应商履行合同的情况
（二)价格考核
（1) 是否按照合同规定价格进行供货；
（2） 是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息;
（3) 提供的价格是否低于同类产品的一般价格；
（4） 价格是否有下降空间。
（三） 交货考核
是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物;
（四) 质量考核
（1) 是否符合合同规定的产品质量标准；
（2） 是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五)服务考核
(1) 售前服务是否周到、全面；
（2） 售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时 ...

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关键词：供应商 企业竞争力 企业管理部 产品质量 成本控制