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城市主场销售执行报告
【总目标】
目标1：挑战8000元/平方米的整体均价
目标2：至2005年月实现100%销售
目标3：树立招商地产新品牌
【报告思路】
市场环境更新
项目面临的机会和限制条件
可借鉴营销模式
总策略及策略分解媒体策略价格策略
营销组织计划市场导入动作

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关键词：执行报告 招商地产 市场环境 营销模式 限制条件