如何做好市场部经理

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市场部工作描述
前言企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。
市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头,是企业的产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品的数量、品种、规格、包装、外观等必须以市场为导向。这些观念已经被我们国内企业接受.有的国内企业已经将这些观念在市场实战中运用自如，倍尝甜头。
但是，到了
20世纪末,一切都在快速发展，于是股东、企业、企业家、职业经理人又觉得这样销售太慢，在寻找诸如“肥猪粉”、“丰乳剂”之类的快速成长添加剂加速销售额、销售量的增长，实现利润的最大化。企业纷纷设立市场部或企划部，进行了第二次营销行动,将广告、策划、宣传、创意、品牌、形象、市场定位等视为神明,有的企业运用市场及广告甚至到了惊天动地的地步,一年之内投入广告一个亿、五个亿已经司空见惯。
纵观百年国际
著名消费品公司，都是一步一个台阶、一步一个脚印地发展市场,稳步地增长销售。这些公司有一个共同的特征，就是销售与市场二者之间协调得很好，既重视销售,又重视 ...

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关键词：市场部 一步一个脚印 利润的最大化 销售与市场 职业经理人