职务剖析结果通常为每个职位的职务
〔任务〕说明书。在结果构成阶段,需求对搜集来的信息进一步审查和确认,进而
构成职务说明书。这一阶段
主要完成的任务有:〔1〕与有关人员共同审查和确认职务信息。
〔2〕构成职务说明书。职务
说明书是对任务的目的、职责、
义务、权限、任职者
基本条件等的书面
描画。〔1〕职务说明书的运用培训。〔2〕运用职务说明书的反应与调整。
优点在于:
①可以在短
时间内从众多任职者那里
搜集到所需求的信息资料,不像访谈法那么费时费力;
②问卷可在
任务之余填写,不至于影响正常的
任务;③调查范围广,可用于多种目的、多种
用途的职务剖析;④相比拟而言,它更
适宜用于搜集管理性任务信息。局限性是:
①问卷编制的技术要求也较高,其设计难度大,
需求停止重复测算,本钱费用较高;
②因不同任职者对问卷
异样效果了解上的差异,会发生信息资料的误差,进而偏
离任务剖析的目的;③问卷的回收率通常偏低;
④它的详细方式限制了其
运用范围,只适用于对文字具有较强
了解才干和一定表达
才干的人。优点是可以
了解普遍的信息。
扫除了客观要素的影响而
比拟客观和正确。适用于
任务内容主要是由身 ...


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