领导生产部年度工作总结很全面

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　　领导生产部年度工作总结很全面
　　年度工作总结
　　201*年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下
　　一到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改；1、
　　生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，
　　不能满足使用方便等情况；
　　整改方案首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区；设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁（虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观；）2、
　　生产流 ...

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关键词：工作总结 生产部 很全面 机械加工 自然环境