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施工现场及规范化管理实施细则
规范化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。为进一步提高自身素质和施工质量,确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施细则：
一、组织健全、责任明确
1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。项目经理、总工对全线工程整体负责,进行总体监督和协调。各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工；
2．协作队伍包括中队必须健全组织机构,确定施工负责人、技术负责人、各带班班长及专职安全员.各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。
二、分项分工、专人专职
项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队及
协作队的工作。各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研究,提出处理意见。
三、程序清晰，统一协调
1．各施工队 ...
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