施工组织机构及管理职责

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1.4施工组织机构及管理职责
1.4。1
施工组织机构
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境,全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，按照项目法
组织施工,承担本项目的施工任务。
成立项目经理部、架子队
二级管理机构,按标准化项目部、标准化作业队配置施工资源。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理2人，总工程师1人,设6个职能部门：工程管理部（下设精测队、中心试验室)、安质环保部、计划财务部、物资设备部、
征拆协调
办、综合办公室.
架子队主要管理人员配置：队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、领工员及工班长必须由公司员工担任，其他管理人员根据工程情况配置，材料、试验、测量工作由项目经理部统一负责。
施工组织机构详见“表6-1
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图
”。1.4。2
管理职责
项目经理部
及职能部门的管理职责详见“管理职责表”。
管 理 职 责 表

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关键词：施工组织 组织机构 计划财务部 项目经理 管理人员