2019年沙盘模拟成员组成工作及总结

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2019
年沙盘模拟成员组成工作及总结
工作职责：
1、按照企业经营流程，监督各部门总监完成对应的工作
2、根据营销总监的市场分析，决定在什么市场以什么产品为主打产品
3、根据生产总监的生产状况分析，决定是否要在恰当的时间对原有的生产线进行转产或购进（变卖）生产线
4、是否要借款增加流动资金，来使企业更好地发展
5、谐调各部门的工作，使企业的各项工作能顺利、快速的展开
工作中出现的问题
物理沙盘：
1、对规则没有了解得很彻底，导致出现了很多不必要的损失。
2、没有合理的贷款，导致为了还钱而去借币（贷款的目的就是为了还币），没有使贷款的币得到最大限度的利用。
3、没有及时更换生产线，导致到最后一年还是三条手工、两条半自动的生产线。
4、明确目标市场跟主导产品太晚，导致没有很好的竞争力。电子沙盘：
1、有点“急功近利”了，一下子开了六条柔性生产线（实际上三条柔性、三条自动的就好了），导致和
12M的浪费（一条自动的
16M，柔性的
20M）。2、没有考虑到长远，市场开发只有开发到国内
生产经理：工作总结
岗位职责：
1.生产是需要事先规划的工作，根据
CEO的决策，确定购买生产线的数量，计 ...

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关键词：沙盘模拟 急功近利 岗位职责 工作职责 经营流程