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公司的车间主任述职报告
车间主任是最常见的基层管理单位，下面就是为您收集的公司的车间主任述职报告的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦。
全面负责车间装备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以
"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项装备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：
（一）、存在不足
1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新，装备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
（二）改进措施
1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、加强员工培训，提高员工装备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与装备
管理的热情，使装备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用， ...

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关键词：车间主任 述职报告 走动式管理 管理工作 激励机制