线路维护中心经理的述职报告

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线路维护中心经理的述职报告
各位领导、同志们：
现在，我把自己一年来的思想工作情况作以汇报，请审核评议。
一、工作情况
我现任线路维护中心经理，中心下设的班组有：电缆维护班，
112测量班，小灵通维护班，管线资源管理班，市话装机班。我的主要职责就是协调安排中心的全盘工作。一年来，在我的努力下，中心员工齐心协力，各方面工作进展顺利。我主要从以下几个方面汇报：
1、详细制定工作计划，确保维护指标完成
市场的发展对线路维护工作提出了越来越高的要求，也使我们面临越来越多的困难。一年来我努力协调各种关系，合理安排工作进度，对各班组及中心的全盘工作计划严抓落实。分公司线路维护各项指标均完成或超过省公司考核指标。今年
1-10
月份，全市平均主干电缆损坏率为
1.31
％，配线电缆损坏率为
1.68
％，障碍查修及时率大于
98％，障碍发生率小于
2％，百门障碍历时保持在
360分钟左右，基站可用率大于
98％，装移机及时率达到
100％，管线资源管控达标率大于
98％。线路维护中心在
10月份的全省线路工作检查中因表现突出而受到表扬。管
线资源也在
8月份的数据质量检查中成绩名列全省第一名。
2、 ...

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关键词：述职报告 工作计划 数据质量 各项指标 资源管理