公司对项目部管理初步方案

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公司对项目部管理
初步方案编制人:刘勤
日期：2017年12月14
公司对项目部管理目录
一、项目前期策划和项目部指标确定及分解
二、项目部人员配置及组织结构
三、公司对项目部管理措施
1、安全管理措施
2、资料管理措施
3、质量管理措施
4、成本管理措施
5、进度管理措施
四、项目部考核标准及奖罚措施
由于本人对公司目前实施的项目规模和数量知之甚少,暂时参照一般市政景观项目
进行方案
初步制定,具体考核制度，
指标系数，
检查表格
,岗位职责等对公司了解后进行详细编制.
一、项目前期策划和项目部指标确定
及分解1、项目策划包含投标阶段
策划和施工准备阶段策划2、投标阶段
策划由成本部负责，成本
合约部根据当地人材机价格和公司实际情况
（企业内部定额和企业内部主材单价）
，参考设计部和工程部对项目的施工难易程度,可能发生的变更意见
分析项目成本和计划利润编制投标报价.
由工程部根据项目特点编制技术部分。
3、施工准备阶段策划，原则上是施工合同签订后进行，但是目前大多数市政项目要求中标后即要进场施工。签订了施工合同的
，由成本合约部负责工程部配合
根据施工合同进行
质量要求确定、产值目标 ...

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关键词：项目部 前期策划 人员配置 进度管理 实际情况