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部门目标设定与工作分配


团队成员在协助订定自己的标准时，往往会低估本身的成就潜力。________同意        ________不同意（部属订立的目标低于主管的）有效的计划能产生有效的管控。________同意        ________不同意并非所有绩效标准都能明确叙述并加以衡量。________同意        ________不同意               （不可衡量的即不可作为绩效标准）最佳的计划是松散而有弹性的。________同意        ________不同意               （可以是有弹性变化，但不可以是松散的）通常没有足够的时间，可以进行有效的规划。________同意        ________不同意               （这是最基本的管理职能）规划的重要性依组织不同、部门不同、团队领导人不同，也会随之而改变。________同意        ________不同意               （规划很重要，可以内容形式上的不同，但一定要有）

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关键词：管理职能 团队领导 标准时 重要性 领导人