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六库存管理
玉清的库存管理变革
  几年前，有两个数字让玉清公司的高层寝食难安：一个是库存数据，在玉清的分销体系中，有价值38亿美元的库存；另一个是脱销量，在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品脱销，玉清的产品在其中占有相当的比重。有时没找到所需商品的客户会推迟购买，但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。  玉清定下了目标：在不恶化脱销问题的前提下，减少10亿美元库存。
课程导入
玉清采取了以下举措：（1）建立实时需求启动装置。（2）改变规划和生产产品的方式。（3）放宽传统规则的限制。所有的一切汇聚到了一起：更少量但更容易取得的存货减少了脱销率，优化的客户需求信息导致更好的产品流动和更少的库存。去年，玉清的库存成本下降了，并预期今年会进一步下降6亿美元。

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关键词：库存管理 管理变革 寝食难安 最重要的 亿美元