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营造士气高昂的团队
一、团队士气的重要性
（一）、为什么要把士气列为管理目标（二）、管理理论对企业人际的认识发展1、泰勒的X理论（Theory X)人性又懒又不负责任，所以需要旁人的监视、鞭策。2、梅约的Y理论（Theory Y)人是勤劳且勇于承担责任的，只要从旁给予支持与鼓励3、威廉.大内的Z理论（Theory Z)和麦格雷戈的管理坐标理论4、彼得.杜拉克的目标管理理论（MBO）
2005-4-19
（三）、中国企业应有何种管理理论
国内的企业普遍存在着人员的不安：1、经营层不放心，不敢授权，不信任干部，必然事必躬亲，既苦了自己，又缺乏效率。2、中层干部不称心，常遭受“上压下顶”的困境；3、基层人员不热心，感觉没有人关心，只能自生自灭，看不到将来，看不见希望，因而不热心。
2005-4-19

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关键词：Theory Theo 管理理论 目标管理 事必躬亲