绩效考评指标设定与应用

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绩效考评指标设定与应用.ppt
案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制
观念：薪酬机制是催化剂，应与绩效管理协调一致
共性 稳定差异 激励
岗位工资分配办法：    以岗定薪      岗变薪变    增效增薪      减效减薪
以贡献和实际作为岗位考核原则，实行“末位调整”和“末位淘汰”制。对岗位考核排名末尾的：第一次予以警告，降工资                      第二次降职，以此激发公司的活力同时，公司将技术人员的待遇与产品开发的数量及产生的经济效益挂钩；销售人员的待遇与企业整体效益。对拔尖人才不搞终身制，每两年评选一次，落选者取消相应待遇。
不断以高科技人才来推动高科技产业建设，在实践中形成了独特的人才创新机制。
     第三节  关键绩效指标的    设定与应用
     第四节 360度考评方法
     第二节    绩效考评指标  和标准体系设计
      第一节 绩效考评的方法与应用

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关键词：绩效考评 高科技产业 末位淘汰 标准体系 关键绩效