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雷达卡
TQM培训理念篇
世界经济迎来变动而混迷的时代，商务环境的变化今后将日益加速。汽车产业也在不断淘汰组合。为了生存下去，合纵连衡不断深化。但是，面对急剧变化、多姿多彩的市场，争取轻小自在、灵活高效地开拓进展很重要。本田坚持独立自主，希望本着『SMALL IS SMART』的理念，使企业发展、长存。
我们根据客户的要求、瞄准高目标、引入TQM，以求确立深入市场的企业经营和工作方法。通过第6次中期以前的一系列活动的展开，通过矢量的共有化和组织机构矩阵经营、构筑了今日事业的坚实基础。并且做到了注重计划与实绩的分析，改善解决问题的流程。
人类即将进入崭新的时代，全世界本田的员工务必要对以上工作的价值和目的形成共识，放眼全球来推动我们的工作。第7次中期规划不仅要求大家只是单纯地解决问题，还应树立[WHAY TO DO～我们应该做什么？]的观点，思索自己应投身的课题，从而设法去完成它。并且希望各部门运用TQM，以自由豁达勇于挑战的企业精神风貌，灵活思索、努力创造，朝着有本田特色的TQM不断迈进。
社长 吉野 浩行
朝着建立世界水平的有效、灵活、高速的先进企业体制而努力奋斗。
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