[推荐]解开正在影响中国管理的密码

正在影响中国管理的10大管理理念/工具

它们是中国企业管理的助推器！

　　全球化大潮汹涌，企业所处的市场经营环境，已经发生了翻天覆地的变化。

　　日新月异的新时代，不但要求企业有较强的学习能力、快速的反应能力和适应能力，而且要求企业有对新的管理理念和管理工具的快速接受和学习及应用能力。如果不能及时吸纳和应用新的管理思维，必将落后于时代，在激烈的竞争中处于弱势。

　　在中国企业管理的突飞猛进中，所涌现出来的管理理念和管理工具数不胜数，这里选出的，仅仅是最具代表性的10项。

No.1 平衡计分卡 No.2 六西格码 No.3 企业风险管理 No.4 股东价值创造管理 No.5 业务流程管理

No.6 蓝海战略 No.7 战略联盟 No.8 全球整合资源 No.9 体育营销 No.10 精益管理

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No.1 平衡计分卡

　　影响力指数：★★★★★

　　关注率：★★★★★

　　有资料表明，75%的企业失败并非没有战略，而是因为战略执行得不好。平衡计分卡正是一个描述战略、衡量战略和管理战略的工具。在平衡计分卡背后，一个简单的概念就是，组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标。平衡计分卡在中国比较先进的企业普遍应用，宝钢、华润、青岛啤酒、苏泊尔等，都从平衡计分卡受益。

　　典型案例：华润集团

　　华润以贸易起家，2000年左右迅速扩张，多元化到有些失控。于是，集团决定对下属6个利润中心的战略管理、预算、管理报告、内部审计、绩效、经理人评估等进行控制，便导入平衡计分卡，从战略的角度对以上各项进行考评，使财务实现了突破性增长。

　　专家点评：国内企业对平衡计分卡的运用仍停留在初始阶段，许多企业仅将其当做绩效考核的工具，把平衡计分卡作为KPI体系，与战略管理脱节；也有些企业仅将实施平衡计分卡作为某个部门的事，没有高层的推动。这些做法，失败的机率都很高。

　　 实际上，利用平衡计分卡，要根据组织的形势度身定制实施的方法。要遵循五大原则：第一，高层团队推动；第二，从战略做起，把战略转化为具体的行动；第三，将战略在组织内分解和协调；第四，将战略分解成为每个人的行动，与浮动薪酬挂钩；第五，将战略作为持续的流程，与流程挂钩，要月度跟踪、季度分析。

　　 No.2 六西格码

　　影响力指数：★★★★★

　　关注率：★★★★★

　　六西格玛是20世纪90年代中期，被GE成功地从一种质量管理方法演变成一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术。它的特点是避免任何缺陷和风险，使差错率仅占百万分之三点四。注意发现潜在、隐藏的问题并预先进行处理，不给它发生的机会，是这种管理方法的优势。宝钢、格兰仕、澳柯玛等，都成功地应用它而推动了企业成长。

　　典型案例：宝钢集团

　　 2003年，宝钢正式引入六西格玛，确立了103个六西格玛精益运营黑带项目，围绕瓶颈工序进行产能挖潜、改进重点产品质量、降低成本费用。2005年，宝钢引入了六西格玛的设计，2006年，又在科研体系实施了精益流程。六西格玛已为宝钢创造了数亿元的效益。

　　专家点评：国内有些企业未能成功地实施六西格玛，主要有以下原因：第一，没有将六西格玛与战略目标挂钩。第二，没有将六西格玛量化。第三，跨部门的团队合作中出现问题。六西格玛的关键流程都是跨部门推进的，部门间配合不好，后期就无法推进。要成功地实施六西格玛，还要有企业高层组成的委员会给予培训和支持，而且要有衡量指标和激励措施。

　　 No.3 企业风险管理（ERM）

　　影响力指数：★★★★☆

　　关注率：★★★★☆

　　企业风险管理（ERM）是一套系统化的方法，用来管理企业面临的各种风险。包括内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等8个相互关联的要素，贯穿在企业的管理过程之中。

　　美国损失控制协会的统计显示：未设置风险管理系统的企业，70%在遭受巨灾后5年内会结束营业；而已建立风险管理系统的企业，在面临损失事故时将具有更大的竞争优势。

　　典型案例：中国工商银行

　　中国工商银行加快了内部评级法工程建设，在准确量化风险的基础上，以产品的风险定价覆盖银行预期损失，以经过科学计量的经济资本覆盖银行非预期损失，对信用风险、市场风险、操作风险进行综合统一管理。2006年，工商银行IPO大获成功，对风险管理的重视，是它获得投资者认可的重要原因之一。

　　专家点评：除金融、保险等高风险行业外，大部分中国企业的风险管理尚处于起步阶段。不少企业将内部控制与风险管理等同起来，错误地认为建立了内部控制就等于实施了科学管理，许多企业把主要精力放在微不足道的控制上，重大风险却被忽视。

　　要做好风险管理，企业要利用风险识别，确定何种风险可能会对项目产生影响；用风险分析评估已识别出风险的影响和可能性的过程。另外，在项目执行过程中，要跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，确保项目风险应对计划的执行。

　　 No.4 股东价值创造管理工具（EVA）

　　影响力指数：★★★★☆

　　关注率：★★★★☆

　　 EVA是基于价值管理的理念，以企业价值创造为核心，衡量企业业绩的关键性指标。其含义是企业税后经营利润与全部投入资本成本的差额。如果EVA为正值，表示企业获得的收益高于获得此项收益而投入的资本成本，即企业为股东创造了新价值。EVA为负值，则表示股东的财富在减少，企业的价值在毁损。如果EVA值为零，则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益，投资者的财富既未增加也未减少。

　　典型案例：青岛啤酒

　　青岛啤酒采用以EVA为核心的管理重组方案，建立了以EVA为中心的目标管理体系；将EVA与年薪制挂钩；并根据EVA绩效评价方案，形成了扁平化的治理架构，实现了流程再造。经过一年的EVA绩效评价，企业的盈利水平大幅提升。

　　专家点评：EVA使投资者能够很客观地看待和衡量企业，使他们真正了解怎样给股东创造最大的价值。但如果企业不是利润中心型组织，而是以成本为中心的话，EVA就很难计算。对于那些有多个产业的企业集团，由于下属企业的生命周期不同，投资额也不同，这时候，EVA就是个非常好的应用工具。

　　 No.5 业务流程管理（BPM）

　　影响力指数：★★★★☆

　　关注率：★★★★☆

　　 BPM系统提供一种能够使组织管理（计划、执行、控制、监控和改进）业务流程的景象。它自始至终执行着业务流程，并将流程中的各种活动联系在一起。BPM系统的工作流程服务将工作从一个执行者传递给另一个执行者。这样，在任何一点的执行者，都能及时知道被指派了什么工作，做这项工作被赋予什么权利，以及这项工作应该何时完成。

　　典型案例：中国石油

　　中国石油集团下设很多子公司，每年要花大半年的时间做预算，流程太长，亦太复杂。为此，他们引入了业务流程管理工具，使预算时间大大缩短，整个组织的执行效率显著提高。

　　专家点评：BPM分为很多层级，最上层是战略管理，也就是平衡计分卡系统。由于引入国内时间尚短，中国企业尚没有成套使用的案例，都是用了其中的一部分或几部分，譬如中国石油，是将其中的BI用于财务预算。这个工具目前应用中存在的问题是，很多企业是为实现IT而IT，没有想到IT的目标是什么，以及要解决什么问题。所以没有整体的规划。

　　 No.6 蓝海战略

　　影响力指数：★★★★★

　　关注率：★★★★★

　　蓝海战略的核心理论是价值创新。《蓝海战略》一书的作者认为，创建蓝海，要问自己四个问题：很多产业一向所关注的竞争因素，有哪些是可以完全剔除的？有哪些是可以减少的？有哪些投入是需要提高的？哪些竞争元素是需要创建的？做到这四点，就能创造出新的价值曲线，不仅在国内市场获利，还会在国际市场脱颖而出。

　　典型案例：招商银行

　　一卡通业务的开创者就是招商银行，使招行在支付工具上开辟了自己的蓝海。为弥补网点的不足，招行又相继推出网上银行、电话银行等新兴业务。其他银行也开始增加功能的时候，招行则放弃了功能上的创新，转而进行市场细分。其他银行也开始细分客户时，招行则开始开发贷记卡。

　　专家点评：中国人很善于跟随，蓝海战略则让人们开拓思维，引导企业去创新——不仅在技术、产品上的创新，而且是战略的创新。蓝海战略至少可以给我们这样的启示：一味追求成本的降低毕竟有极限，而企业间缺乏差异化的结果，使消费者无从感受产品的独特价值。只有超越对“成本优势”的追求，努力使买方价值大幅提升，才能跳出价格战的泥潭，开创优秀、持久的品牌。

　　 No.7 战略联盟

　　影响力指数：★★★★★

　　关注率：★★★★★

　　战略联盟是指两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权和非股权的方式建立的较为稳固的合作关系。具有组织的松散性、合作与竞争共存、行为的战略性、地位的平等性、优势的互补性、范围的广泛性等特征。

　　典型案例：慧聪国际

　　慧聪国际是国内领先的B2B电子商务服务提供商，环球资源则是全球领先的B2B整合推广方案提供商。2006年，双方建立战略联盟，组成中国最大的B2B战略联盟。结盟之后，两家公司共拥有72家行业网站，服务于约400万家供应商和遍布全球230个国家和地区的95万买家。

　　专家点评：在新型竞合关系中，战略联盟占了很大比重。战略联盟成功与否，在于合作伙伴之间能否实现协同和建立彼此单独无法实现的可持续竞争优势。合作伙伴保持各自独立特性，但在联盟活动中又必须相互协作，若一方过分依赖另一方，或者认为联盟只对一方有利，联盟的稳定性就会受到威胁。

　　No.8 全球化整合资源

　　影响力指数：★★★★☆

　　关注率：★★★★★

    全球化整合资源是一个成长战略，是打破国家界限，利用国家以外的资源掌握商机，帮助企业成长的战略。有的企业是海外资源的利用者，利用国外资源在中国进行竞争；有些企业通过海外并购来强化其在中国市场和全球市场的竞争力；也有些企业则是全球市场的经营者，利用中国在资源和劳动力等方面的优势进军国外市场，利用全球资源在全球展开竞争。

　　典型案例：中集集团

　　全球最大的集装箱制造商中集集团想成为行业的全球主要供应商，为此，2006年2月，与荷兰博格工业公司达成并购协议，与博格的原股东——博格兄弟合资成立一家新公司，新公司拥有博格100%的权益。这笔并购交易使中集集团在国际市场的份额大大提高。

　　专家点评：在全球化整合资源方面，中国企业做得比较差，有战略管理方面的因素，也有对海外市场不熟悉的因素。还有一个很重要的问题是，中国企业整合全球人才、文化、组织架构的能力都比较弱。跨国公司在全球运转都不失控，中国企业一做大，下面就失控了。中国企业要想做好全球化资源整合，一定要有IT系统和科学的管理系统的支撑。

　　 No.9 体育营销

　　影响力指数：★★★★★

　　关注率：★★★★★

    体育营销是指针对体育产品和试图与体育相关联的非体育产业的营销过程中传统营销基本原理和过程的特殊运用。推动体育营销快速发展的一个重要原因，是全球范围内体育产业规模的急速膨胀。

　　典型案例：中山华帝

　　华帝曾借九运火炬及十运火炬相继成功研制的契机，充分展示了厨卫领导品牌的技术研发优势。2006年4月，又经过激烈角逐，耗资几千万元，签约成为2008年奥运会的燃器具独家供应商，成为华帝创造国际性影响、拓展海外市场的新契机。

　　专家点评：体育营销的魅力已经点燃了中国企业的营销热情，联想、海尔、奥克斯、TCL，以及苏宁、国美等知名企业，都在体育营销方面大做文章。要做好体育营销，首先企业的品牌文化、产品、目标受众等必须与体育赛事相匹配；其次，要考虑到整个企业的战略，制定出通过体育营销达到何种目的、促成怎样的结果等；另外，还要考虑在进行体育营销时，如何确保消费者能与企业品牌、文化、产品形成共鸣。

　　 No.10 精益管理

　　影响力指数：★★★★☆

　　关注率：★★★★★

　　精益管理的核心在于最大限度地降低各种形式的浪费。对于制造型企业而言，精益管理可使库存大幅降低，生产周期缩短，产品质量和各种资源的利用效率显著提高，生产成本下降，企业利润增加。对服务型企业而言，则可以提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，从而稳定和不断扩展市场占有率。

　　典型案例：中远物流

　　国内知名的第三方物流公司中远物流在财务方面引入了精益管理，加强了成本构成要素的分析控制，进一步强化预算的刚性控制机制，并开展了以“减少成本、彻底排除浪费”为目标的流程再造工程，为企业的持续、稳健、快速发展奠定了基础。

　　专家点评：急于求成的浮躁心态是精益取得成功的最大障碍。虽然精益可以在短期内就取得显著的效果，但精益没有止境，加上竞争环境的不断变化，企业必须坚持持续改善。实施精益要注意以下几点：首先要有一个简单、明确而坚定的方向。其次，要有企业高层的切实支持。其三，要利用好行业和团队的力量。另外，还要培育出精益管理的文化。

[此贴子已经被angelboy于2008-8-19 15:04:57编辑过]

正在影响中国管理的10大技术

任何新技术催生的应用，都为企业注入强心剂

　　在产品甚至竞争手段同质化的今天，成功的企业为什么能够超越对手，同类型公司的业绩为何差距迥然，答案或许有很多种。但有一点可以肯定，那就是新技术应用于产品和管理时，会给企业带来突破性的商业价值。

　　我们所推荐的，均是在目前或者更长的时间内，对企业管理产生重要影响的技术和产品。首先，这些技术具有革命性的创新，有广阔的应用前景；其次，能够帮助企业创造新的商业模式，开创新市场；第三，改善业务流程。

No.1 RFID No.2 3G No.3 IPTV No.4 VOIP No.5 数据挖掘

No.6 LED No.7 电子支付 No.8 闪存 No.9 “中国芯” No.10 数字电视

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No.1 RFID

　　概念：非接触式的自动识别技术，即射频识别，俗称电子标签。

　　典型应用：物流和供应管理、生产制造和装配、航空行李处理、邮件和快运包裹处理、门禁控制和电子门票。

　　案例：沃尔玛在每个托盘上安装电子标签，货物的信息会在传输带上被读取，并与后台信息做匹配，从而知道谁收的货物，是由哪个订单发生的。货品补充比条形码提高3倍。

　　优势股：微软、甲骨文、三星

　　 No.2 3G

　　概念：第三代数字通信技术，可处理图像、音乐、视频流等多媒体形式。

　　典型应用：可视会议、手机电视、移动商务、远程监控、无线支付。

　　案例：美国AMEC公司通过3G网络接受客户报修单，每年节省的服务和维修响应时间达到325个小时，并且降低了相应的劳动力和交通成本。

　　优势股：华为、中兴、西门子

　　 No.3 IPTV

　　概念：交互式网络电视，是融合有线电视网、互联网、多媒体、通信的新技术。

　　典型应用：电视上网、直播电视、电子商务、网络游戏、远程办公。

　　案例：深圳某房地产商在新项目发布会上，利用IPTV技术推出全球鉴赏会，让加拿大、香港、台湾等异地的买家通过互联网远程直播，进行实时交流。

　　优势股：UT斯达康、上海文广

　　 No.4 VOIP

　　概念：基于互联网传输的语音技术。

　　典型应用：网络会议、大型呼叫中心、集成语音与技术共享、离岸外包运营。

　　案例：国内某企业在总部和各分部，以及呼叫中心建立了VOIP系统，使销售到客服等流程得到相应简化，管理效率大大提升，办公通讯成本下降30～50%。

　　优势股：Avaya公司、阿尔卡特

　　 No.5 数据挖掘

　　概念：从海量的信息中，挖掘出具有潜在价值数据的信息技术。

　　典型应用：划分客户群体、识别消费行为、数据库营销、客户流失分析、捕捉盗用行为。

　　案例：自动数据挖掘工具带给沃尔玛一个意外的发现：与尿布一起购买最多的是啤酒。原因是美国男人为小孩买尿布时，往往会随手带回两瓶啤酒。根据这个发现，沃尔玛将尿布和啤酒摆放在一起，销量双双增长。

　　优势股：SAS公司、东软

　　 No.6 LED

　　概念：LED即发光二极管技术。

　　典型应用：电子器件显示、光纤维数据传输。

　　案例：三星、索尼等企业将采用LED技术的液晶电视，作为突破成本瓶颈的主打产品。LED在手机中应用也较为广泛，一部彩屏手机大约需要10～12颗LED。

　　优势股：飞利浦、健隆、亿光电子

　　 No.7 电子支付

　　概念：通过电子终端向银行业金融机构发出支付指令，实现货币支付与资金转移。

　　典型应用：电子商务、网上银行、电视购物。

　　案例：个人用户通过淘宝支付宝与企业进行交易，日交易额约3000万元。

　　优势股：支付宝、汇付天下

　　 No.8 闪存

　　概念：半导体存储芯片。

　　典型应用：数据存储、数据传输。

　　案例：苹果新型MP3放弃硬盘而采用闪存后，令生产微硬盘的希捷等厂商股价大跌。

　　优势股：朗科、三星、英特尔

　　 No.9 “中国芯”

　　概念：中国企业自主研发的CPU，以及应用于通信和家电产品的多媒体芯片。

　　典型应用：CPU、数字多媒体处理、图像输入。

　　案例：中星微电子自主研发的“星光中国芯”，已经占领计算机图像输入芯片全球市场60%以上的份额。星光手机彩信处理芯片也被广泛地应用。

　　优势股：中星微电子、龙芯、众志

　　 No.10 数字电视

　　概念：利用数字技术对电视信号进行处理、传输、存储、记录、接收及控制的系统。

　　典型应用：视频点播、远程教学和医疗、股票交易、信息查询。

　　案例：除PC外，清华同方将数字电视作为另一主营业务，围绕产业链共成立11家公司。在机顶盒与数字娱乐领域，清华同方已开始获利。

　　优势股：清华同方、创维、德州仪器、中数传媒

[此贴子已经被作者于2007-3-3 23:33:57编辑过]

正在影响中国CEO的10大生活方式

解密顶级领导者8小时之外的世界

　　 “我喜欢我选择”，生活方式代表了一种来于内心的社会认同与处世态度。这之外的感召力和深化度也能将个人风格加以企业化，许多欧美商业大腕甚至因此成为“政教合一”的企业精神领袖。

　　下面我们将介绍影响中国CEO的十大生活方式，解析5个W，并列出奢侈指数、成本，为您全面了解与明智选择提供参考坐标。

No.1 顶级私人俱乐部 No.2 博客秀 No.3 极限运动 No.4 艺术品收藏 No.5 公益慈善

No.6 时尚派对 No.7 奢华旅游 No.8 高端充电 No.9 心理咨询 No.10 高尔夫

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No.1 顶级私人俱乐部

　　顶级会所客户群体只限于“金字塔尖”。用高昂的入会费用和苛刻的审核措施来保证客户的“纯粹性”，会所本身拥有一个非常高端的会员团体，是个很特殊的商业交际平台，并由此形成了一个能量巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会。

　　奢侈指数：★★★★★

　　代表名人：李嘉诚、杨元庆、李泽楷、许荣茂、张朝阳

　　费用预算：个人会籍一般2～20万不等，公司会籍再加10～30%。

　　推荐会所：

　　北京：长安俱乐部、京城俱乐部、北京美洲俱乐部、中国会

　　上海：银行家俱乐部、雍福会、鸿艺会、证券总会、上海美洲俱乐部

　　国内其他会所：广州卢浮宫会所、沈阳御豪俱乐部、深圳喜福会

　　 No.2 博客秀

　　博客是公开的网络日记，被誉为时代的符号，世界500强企业的CEO推崇的沟通方式，向公众全方位展示自己的网络工具，是诠释人生和管理理念的平台。在中国CEO开博客渐成风尚，博客是与公众沟通、危机公关的平台，使CEO更好地树立自身形象和企业品牌。

　　奢侈指数：★☆☆☆☆

　　代表名人：王石、潘石屹、李开复、郭凡生、江南春、徐刚

　　费用预算：几大博客网全免费，也可设在本公司网站。

　　推荐博客：博客中国、中国博客网、Sina博客、Sohu博客、Blogbus（VIP收费）

　　 No.3 极限运动

　　挑战极限的奢侈运动更像是享受“快乐极限”的游戏，需要的是金钱、胆量和闲情。中国新兴的商界领袖们往往拥有高学历甚至海外留学的背景，这就使得他们的观念更加国际化，不仅在企业的经营管理上紧随其后，甚至在生活方式上也正在步其后尘。

　　奢侈指数：★★★★☆

　　代表名人：王石、张朝阳（登山）、汪潮涌（航海）、远大张跃、金山求伯君（私人飞机）

　　费用预算：

　　滑翔、潜水：相对低廉，一套标准装备上万元。

　　登山：装备复杂价格高昂，一套标准的攀登珠峰装备加其他附加费等，至少65000美元。

　　私人飞机：适合初学者的轻型飞机18万美元，驾照培训费8万元人民币，不包括停机费以及维修、保养支出。

　　 No.4 艺术品收藏

　　盛世收藏，重在玩味，陶冶性情。不仅有实业家业余收藏艺术品，还有人把艺术品做成产业，成为名副其实的收藏家。企业家玩收藏，多是追求文化、提升个人品位的需要，而对于企业来说，收藏高档艺术品也对树立企业形象有很好的宣传效果。

　　奢侈指数：★★★★★

　　代表名人：杨休、徐其明、陆汉振、陈丽华、马未都等

　　费用预算：投入较高，上无封顶

　　收藏推荐：

　　拍卖机构：中国嘉德国际拍卖有限公司、北京翰海艺术品拍卖公司、中贸圣佳国际拍卖有限公司、上海敬华艺术品拍卖公司、上海朵云轩艺术品拍卖公司

　　古玩市场：北京古玩城、成都送仙桥古玩艺术城、郑州古玩城、潘家园旧货市场、广州西关古玩城

　　 No.5 公益慈善

　　企业家热衷慈善，能让人们感受到这部分社会精英正在改变着中国的财富形象。慈善未必是一种义务，但一定是一种权力，正是透过慈善投资、互利互助的方式，同步提升个人、公司形象，已经成为表现社会责任的载体。

　　奢侈指数：★★★★★ 代表名人：黄如论、余彭年、牛根生、黄光裕、李书福、王健林

　　费用预算：投入较高，上无封顶

　　推荐组织：中国少年儿童发展基金会、中国青少年发展基金会、中华慈善总会等

　　 No.6 时尚派对

　　派对是国际化程度，商业活力指数，名人、企业家品位心态的展示窗，也是用以扩大社交圈的一种宽松的社交方式。这是展示自己本性魅力的绝佳场所，让自己在最短的时间内散发出最耀眼的光芒。结识名流，感受奢华，时尚派对很优秀地承担起了这个任务。

　　奢侈指数：★★★★☆

　　代表名人：潘石屹、杨澜、荣文蔚、何超琼

　　费用预算：主要投入在服饰、俱乐部会籍等，上无封顶

　　推荐类别：外事派对、慈善派对、品牌发布、商务派对、校友派对等

　　 No.7 奢华旅游

　　对于整日里忙于商务的中国企业家来说，旅游能让其远离尘嚣，全方位放松身心，安享天伦之乐。国外的豪华旅游机构、国际连锁豪华酒店集团、保健疗养地、头等舱、私人飞机、豪华邮轮公司纷纷到国内设立分店、参加展会，看好中国奢华旅游市场。

　　奢侈指数：★★★★☆

　　费用预算：比普通游客团费高2～5倍，增加特色项目另外收取

　　推荐地点：

　　世界十大旅游胜地：

　　香港、澳门、法国、新加坡、泰国、希腊、澳大利亚、韩国、马来西亚、马尔代夫

　　国内十大旅游胜地：

　　浙江杭州、广西桂林、湖南张家界、江苏苏州、西藏、安徽黄山、四川九寨沟、海南、云南丽江、陕西咸阳

　　 No.8 高端充电

　　教育“出身”决定身价，企业家乐于选择有名望的、声誉好的学院去选读课程，学习世界商业规则、新的思维方式，以及建立非常有效、有用的关系网，带来良好的商业回报。校友资源、专家、母校也将成为企业及个人长期的智囊团、脑库。

　　奢侈指数：★★★★☆

　　代表名人：李宁、邓颂、程雁、张维华、陆晓明、杨戈

　　费用预算：可测算的费用在25～50万之间，包括学费、交通、食宿费等

　　推荐学校：本刊《2006中国最佳MBA排行》前五名为清华、中欧、北大光华、上海交大安泰和复旦大学管理学院

　　 No.9 心理咨询

　　在常人眼里为财富的化身的企业家也有深藏其后的焦虑、孤独和惆怅，是心理疾病的高危人群。有了心理障碍，也不要讳疾忌医，需要积极地配合心理医生进行辅导和治疗，适时适度地调整自己的心态与情绪，主动接受生活的挑战。

　　奢侈指数：★★★☆☆

　　费用预算：一般社会咨询机构150元/小时，每次200元～300元。涉外医疗机构约100美元/小时。北京大学临床心理中心曾开出国内天价：每50分钟1200元

　　推荐机构：中国心理学会、北京大学精神卫生研究所、中国科学院心理研究所、中国心理卫生协会

　　 No.10 高尔夫

　　高尔夫有严格的礼仪规则，是培养绅士的运动，要求自律谦逊，不仅锻炼意志还能赏心悦目，耐心和准头是制胜法宝。球技精湛、洒脱不凡，是对享受生命和事业升级的最好嘉奖。与同行、对手通过球场上的充分沟通，而产生合作构想和改变谈判气氛有很多经典案例。

　　奢侈指数：★★★★☆

　　代表名人：龙永图、荣智健、李彬海、徐少春

　　费用预算：俱乐部终身会员卡为3万美元至9万美元。一般为400～800元/天，节假日1000元以上

　　推荐球场：北京华彬庄园、云南春城湖畔、深圳观澜湖、上海旭宝、大连金石滩、海南博鳌

[此贴子已经被作者于2007-3-3 23:35:06编辑过]

正在影响中国管理的10本书

是它们，打开了中国CEO的视界。《世界是平的》影响巨大，“全球化3.0”改变每个人的工作方式、生活方式乃至生存的方式。政府部门、商业部门、社会部门，各行各业的管理者、员工或者是自由职业者，概莫能免。

No.1 世界是平的 No.2 长尾理论 No.3 蓝海战略 No.4 卓有成效的管理者 No.5 专业主义

No.6 体验经济 No.7 细节决定成败 No.8 人体使用手册 No.9 领先之道 No.10 强者

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国外部分

　　 No.1《世界是平的》

　　作者：托马斯·弗里德曼，《纽约时报》专栏作家，曾三次赢得普利策奖。

　　核心思想：将全球化分为三个阶段：“全球化1.0”、“全球化2.0”和“全球化3.0”，在“全球化3.0”中，技术进步和网络的流行、创新模式的革命，已经把竞争的平台推平。只要拥有充足的创造力，每个人都能参与全球的合作与竞争，成为世界的主角。

　　影响：“全球化3.0”改变每个人的工作方式、生活方式乃至生存的方式。政府部门、商业部门、社会部门，各行各业的管理者、员工或者是自由职业者，概莫能免。

　　评价：无论企业还是个人，这个变平了的世界给了你无穷的机会，关键看你准备好了没有。

　　 No.2《长尾理论》

　　作者：克里斯·安德森，美国《连线》杂志总编辑。

　　核心思想：商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于过去被视为“冷门的产品”——需求曲线中那条无穷长的尾巴。

　　影响：长尾理论影响了Google的战略思路。事实上，不光是互联网、娱乐和媒体业，从玩具到广告再到厨房设备，安德森证明了它在各个行业中的魔力。

　　评价：“长尾理论”终结了被公认无比正确的“二八定律”时代，但不能忽视的是，长尾不仅是把众多分散的小市场聚合为一个大尾巴，还需要坚强有力的头部，以及头部与尾巴之间的有效联系。

　　 No.3《蓝海战略》

　　作者：W·钱·金教授和勒妮·莫博涅，欧洲工商管理学院教授。

　　核心思想：企业应从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”（已知市场空间的血腥竞争），开创“蓝海”（新的市场空间）。

　　影响：蓝海战略对竞争激烈、利润空间越来越小的产业来说，无异于一剂良药。

　　评价：由于对高利润的追逐，“蓝海”迟早会变成“红海”，垄断只是暂时的，竞争也不可能完全被忽略，也许在不同的阶段需要两者不同程度的融合。

　　 No.4《卓有成效的管理者》

　　作者：管理学大师彼得·德鲁克。

　　核心思想：卓有成效是可以学会的，也是必须学会的，提出了卓有成效的管理者应具有的6个特征，旨在培养自己成为有效的管理者。

　　影响：为每一位促进机构有效运转负有行动与决定责任的知识员工而写。

　　评价：此书成于1967年，却在四十年后的中国依然被众多的经理人奉为至宝，连张瑞敏都觉得“常读常新”。它是管理者必读的经典之作。

　　 No.5《专业主义》

　　作者：大前研一，日本战略之父。

　　核心思想：剖析了21世纪的专业精神所在，一流的企业人才必须具备的能力与素质，警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。

　　影响：对于企业而言，本书可帮助管理者寻找真正的一流人才。对于个人来说，本书为职业人士指明了一条修身之道。

　　评价：平坦的世界会有更多的机会和选择，但这更需要成为一个领域的专家，专业化，然后全球化，才可能获取最大利润。

　　 No.6《体验经济》

　　作者：B·约瑟夫·派恩，詹姆斯·H·吉尔摩，美国战略地平线LLP公司的共同创始人。

　　核心思想：体验是一种创造难忘经历的活动，是企业以服务为舞台、商业为道具，围绕消费者创造出值得回忆的活动。

　　影响：体验经济对于服务业和日用消费品业来说，无疑是一种全新的增加企业价值的经济模式。

　　评价：事实上众多深受产品经济影响的制造型企业很难像星巴克、耐克那样通过贩卖体验来赚钱，《体验经济》不是放之四海而皆准的。

　　国内部分

　　 No.7《细节决定成败》

　　作者：汪中求，细节管理专家，奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。

　　核心思想：精细化管理时代已经到来，一定要把小事做细。成大业若烹小鲜，做大事必重细节。

　　影响：销售近百万册，是一部管理者和员工都可以读的书。

　　评价：精细化管理是执行层面的问题，它需要在正确的战略指导下实施，否则管理越精细，离目标可能越远。

　　 No.8《人体使用手册》

　　作者：吴清忠，台湾人。因个人疾病接触中医，后辞职专门研究医学。

　　核心思想：本书从中医养生保健理论出发，结合现代的资讯系统观点、电脑软硬体架构，把人体当作一个完满智慧的机体，详细阐述了如何“依照操作说明书”正确使用自己的身体。

　　影响：其理论及方法将掀起一场养生方式大革命，受到关注健康群体的广泛追捧。

　　评价：此书高管们不能不读，健康才是成功的基石。但是对于疾病的治疗，本书内容仅可作为参考，仍需去正规医院就诊。

　　 No.9《领先之道》

　　作者：陈春花，华南理工大学教授；赵曙明，南京大学商学院院长；赵海然，美国资源管理教育协会会员。

　　核心思想：展示中国最具代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓，专注于研究中国自身理论，深入分析中国企业特有成功模型。

　　影响：书中的观点对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都将产生积极的影响。

　　评价：近年来，国内研究“先锋企业”的书很多，也很热销，但在管理上有思想性的也只有《领先之道》。它所总结的中国企业成功模型是经过8年研究沉淀的、有大量数据和案例支持的。

　　 No.10《强者——企业家的梦想与痴醉》

　　作者：王育琨，著名管理专家，现任首钢发展研究院企业研究所所长。

　　核心思想：揭示了痛苦、无聊与去执是成为一个人通往“大我”的三种主要力量，展示了14位企业家的不平凡经历与伟业，并呈现企业家14种视野与明辨力。

　　影响：作者对企业和企业家有着十几年的研究和思考，如果想与中国的企业家打好交道，或者是想自己做好企业家，本书必读。

　　评价：挑战权威、呈现感悟、解读人物，仅仅是本土管理学智慧的第一阶段，我们还有很长的路要走。

[此贴子已经被作者于2007-3-3 23:36:05编辑过]

正在影响中国管理的10大政策

现在企业往往走在政策的前面

　　中国的政策出台背景及其运用已发生了巨大变化。

　　政策背景变得更加错综复杂，主要表现在国家意志和利益集团两方面。由于国家现在更加重视民意，因此政策出台的程序更加规范和复杂。另一方面，政策的制定受利益集团的影响也逐渐被放大，不少利益集团往往依靠自身的社会和经济地位进行干预，导致一些有争议的政策或法规难以出台。如邮政法修改八稿后依然难定；要两税合并，取消外资企业超国民待遇，外界意见纷纷；“国十五条”、“国六条”、“90平方米”房产政策虽出台了，但地产商要么抵制或干预，要么阳奉阴违等，导致国家调控政策难以落到实处。

　　同时，企业对国家政策更加敏感，反应速度明显加快。以前是企业被动接受国家政策，而现在企业往往走在政策的前面，政策往往滞后于市场和企业需要。更重要的是，企业能根据国家政策去制定企业战略和调整企业业务与管理。如《外资银行管理条例》一实施，在2006年12月11～13日，汇丰、花旗、渣打、恒生和东亚银行就表示已获中国银监会确认，可向国内居民提供有关人民币存款服务。以下10大政策就正在极大地影响着企业管理。

No.1 外资银行管理条例 No.2 非公经济36条 No.3 外商并购境内企业 No.4 企业破产法 No.5 公平交易管理办法

No.6 直销管理条例 No.7 软件发展政策 No.8 汽车发展政策 No.9 融资券管理 No.10 人民币汇率

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No.1 外资银行管理条例

　　施行：2006年12月11日

　　背景：兑现加入WTO承诺，完善对外资银行的监管。

　　核心：对外资法人银行和外国银行在华分行在从事零售业务时实施不同的准入措施。外资法人银行可与中资银行一样享受国民待遇，被纳入中国银行监管体系。

　　影响范围：中国银行业。

　　冲击与机遇：行业竞合加剧，中资银行经营成本可能上扬，并促进中资银行提高产品创新、服务和企业治理水平；外商独资银行、中外合资银行可经营全面人民币业务。

　　 No.2 关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见（即非公经济36条）

　　施行：2005年2月25日

　　背景：消除影响非公有制经济发展的体制性障碍，确立平等的市场主体地位。

　　核心：放宽非公有制经济市场准入，加大对非公有制经济的财税金融支持。

　　影响范围：非公有制企业。

　　冲击与机遇：2005年底，民营经济占GDP比重达65%，但面临市场准入中各种或明或暗的限制、融资难等问题；非公有资本可进入法律法规未禁入的垄断行业、基础设施等领域。

　　 No.3 关于外国投资者并购境内企业的规定

　　施行：2006年9月8日

　　背景：凯雷并购徐工案引发国家经济安全问题大讨论。

　　核心：外国投资者并购境内企业涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素或者导致拥有驰名商标或中华老字号的境内企业实际控制权转移的，国家商务部可以会同相关部门要求当事人终止交易或采取转让相关股权、资产或其他有效措施。

　　影响范围：涉及国家经济安全的许多重点行业。

　　冲击与机遇：立法观念滞后；规范外资行为，可提高利用外资水平。

　　 No.4 企业破产法

　　施行：2007年6月1日

　　背景：国企如何破产问题，“假破产、真逃债”现象不少。

　　核心：企业法人不能清偿到期债务，且资产不足以清偿全部债务或明显缺乏清偿能力的，可以清债破产。同时，依法追究破产企业经营管理人员的法律责任。

　　影响范围：中国境内企业。

　　冲击与机遇：突破国有企业政策性关闭破产的最后一道保护屏障，引进市场化退出方式，并给企业高管相应的法律责任压力；市场优胜劣汰机制形成，企业及其高管挑战与机遇并存。

　　 No.5 零售商供应商公平交易管理办法

　　施行：2006年11月15日

　　背景：零售商与供应商之间不平等交易现象严重，双方矛盾日益激化。

　　核心：全面限制零售商特权，适当保护供应商的利益。零售商不得滥用优势地位，与供应商签订特定商品的供货合同，不得收取合同外的促销服务费。明确约定货款支付期限。

　　影响范围：商业零售业。

　　冲击与机遇：对零售商的违规行为进行量化处罚，具有一定的威慑作用；被恶意占压、骗取货款的供应商的经济安全得到相应的保护。

　　 No.6 直销管理条例

　　施行：2005年12月1日

　　背景：直销商利用多层次营销方式进行欺诈性的高压销售，甚至根本就不涉及商品销售，危及社会公共利益和秩序。

　　核心：对团队计酬进行了严格规定。直销企业至少应当按月支付直销员报酬。报酬只能按直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额不得超过其销售产品收入的30％。

　　影响范围：直销企业。

　　冲击与机遇：打击传销企业，而设定的保证金数额硬性门槛把国内大多数实力不强的直销企业挡在了门外；依法获取直销牌照。

　　 No.7 鼓励软件产业和芯片产业发展的若干政策

　　施行：2005年4月1日

　　背景：产业发展特征是大市场，弱规模。产业发展屡获突破，但规模化应用不足，尖端技术缺乏。

　　核心：国家加大对产业发展支持力度，调整增值税退税政策，建立一定数额的创投基金。确定公平的政府采购具体办法。

　　影响范围：IT业。

　　冲击与机遇：改变支持国产软件发展观念，要靠实力，而不仅仅是政策扶持；国内市场庞大，电子政务成为国产软件的突破口，政府采购也为外资软件企业提供了想象空间。

　　 No.8 汽车产业发展政策

　　施行：2004年5月21日

　　背景：汽车产业发展形势发生了巨变，全球性大规模兼并重组，导致市场集中度明显提高，技术创新步伐不断加快。2005年取消配额，国内汽车工业面临严峻考验。

　　核心：鼓励汽车生产企业组成联盟，集团化发展。技术引进和自主开发相结合。培育健康的汽车消费市场。

　　影响范围：汽车及其配件业。

　　冲击与机遇：国内企业如何提高技术创新能力和产业集中度，实现品牌化经营；国内市场竞争国际化，汽车产品本地化制造。

　　 No.9 短期融资券管理办法

　　施行：2005年5月23日

　　背景：直接融资与间接融资比例失调有待改变，疏通货币政策传导机制，防止广义货币供应量过快增长。

　　核心：融资券对银行间债券市场的机构投资人发行，不对社会公众发行。发行和交易应按有关规定向银行间债券市场披露信息。融资券的投资风险由投资人自行承担。

　　影响范围：金融业和中小企业。

　　冲击与机遇：国内货币市场发展不均衡；弱化行政干预，坚持市场化取向，拓宽了企业直接融资渠道。

　　 No.10 人民币汇率政策

　　背景：2005年持续上升的贸易顺差和外汇储备增长，人民币重新面临升值压力。

　　核心：以主动性、可控性和渐进性原则决定汇率改革。根据中国自身实际，决定汇率改革的方式、内容和时机；人民币汇率的变化要在宏观管理上控制得住；有步骤地推进改革，不能急于求成。

　　影响范围：出口贸易和国内制造业。

　　冲击与机遇：经济增长方式需要转变，降低对外需依赖，扩大内需；人民币汇率形成机制的改善，有利于中国宏观经济和周边国家、世界经济的稳定和发展。

[此贴子已经被作者于2007-3-3 23:37:05编辑过]

正在影响中国管理的5大新兴行业

数以亿计的美金正砸向它们

　　捡垃圾会不会成为创富的新行业？在今天，当女首富张茵跳入人们的视线时，如此发问一定不会遭到别人的冷眼。因为我们所处的这个剧变的时代，什么都可能发生，关键在于从捡垃圾的背后看到了什么，如果是环保这个新兴的行业，那必然大有作为。

　　市场需求和技术创新，正催生出一个又一个新兴行业。从典当行、环保、手机电视，到新能源、航天科技。每个新行业都将带动庞大的市场，成为新的经济增长点。

　　在推荐五大新兴行业时，我们制定了四项遴选标准：

　　 1.具有庞大的市场需求和成长空间，市场规模至少在千亿元以上；

　　 2.国家重点扶持，能引导行业快速成长；

　　 3.资本关注度高，有很好的回报前景；

　　 4.在未来的国际竞争中，能够形成绝对的优势。

No.1 新互联网 No.2 新能源 No.3 生物科技

No.4 动漫 No.5 车载电子

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No.1 新互联网

　　搜索、网络社区、播客、视频网站等

　　关键词：创新、资本

　　现状：到2006年底，中国互联网用户已经超过1.23亿，中文网站78.8万个，已有十多家企业海外上市。2006年引入风险投资超过1.5亿美元，互联网市场总规模约940亿元。

　　焦点问题：

　　 1.垃圾邮件、病毒等网络安全与监管，以及虚拟环境下的诚信问题；

　　 2.虽然网民基数庞大，但渗透率并不高，每10人才1个网民；

　　 3.新互联网企业的盈利模式和盈利前景尚不明朗；

　　 4.风险投资在互联网企业的比例逐渐下降，融资环境紧张。

　　成长空间：到2010年，互联网总规模将突破1600亿元。目前电子商务已进入成长期，IPTV正加速网络电视化，3G和数字电视的开通，将给互联网带来巨大的潜力。

　　潜力股：阿里巴巴、当当网、悠视网。

　　 No.2 新能源

　　太阳能、风能、水能、地热能、海洋能等可再生能源

　　关键词：能源紧张、政策支持

　　现状：2006年1月《可再生能源法》颁布，预示国家将力挺新能源。目前新能源最为活跃的板块是太阳能，已有二十多家企业成功上市或吸纳风险投资，2006年产值超过500亿元。而风能和地热能也频出黑马企业，带动各自板块规模化开发和利用。

　　焦点问题：

　　 1.多晶硅等多种原材料需要进口，常遇到供应不足并导致制造成本过高；

　　 2.国内缺少针对新能源的专业研究机构，多数企业的技术落后且单一；

　　 3.新能源的激励政策过于抽象，操作性不强，难以将优惠政策落到实处。

　　成长空间：到2010年，新能源占能源结构的比例将提高到10%，预计太阳能和风能的市场规模将分别达到1500亿元和300亿元。而新能源在汽车等行业的应用，将会催生不可估量的市场。

　　潜力股：无锡尚德、皇明、天威、力诺太阳

　　 No.3 生物科技

　　生物医药、生物芯片、生物信息及材料

　　关键词：高风险、高回报

　　现状：生物科技是中国与世界差距最小的领域，政府已投入130亿元，目前涉及生物技术的企业有500多家，另有60余家上市公司直接或间接进入生物科技领域。2006年，现代生物科技市场规模达到600亿元。

　　焦点问题：

　　 1.融资困难，缺少政策扶持；

　　 2.企业规模小，国际化程度不高；

　　 3.周期长，投入高。一项生物技术研发最快需要6～8年；

　　 4.风险较大，一项生物技术的成功率仅有5～10%，但回报也可达到10倍。

　　成长空间：“十一五规划”明确提出要大力发展生物科技，到2010年，生物产业的总规模将达到5000亿元，相关产品全球市场占有率10%。

　　潜力股：赛百诺、博奥、康泰生物

　　 No.4 动漫

　　动画片、图书、音像制品及衍生产品

　　关键词：政策扶持、资金匮乏

　　现状：2006年国家和地方政府陆续出台扶持政策。以广州为例，每年政府拿出1.5亿元，用于动漫及软件业的奖励资金和税收减免。2006年动画片生产总量约3.5万分钟，动漫市场总规模达到200亿元，其中手机动漫1000万元，网络动漫3300万元。

　　焦点问题：

　　 1.每分钟至少1万元，制作成本过高，对资金需求大，投资回报周期长；

　　 2.缺少经典卡通形象，品牌含金量不足，衍生产品链开发缓慢；

　　 3.风险投资和民间资本大多隔岸观火，鲜有介入；

　　 4.扶植政策需要落到实处，避免盲目投资。

　　成长空间：2006年全球动漫业产值超过5000亿美元，中国与之差距甚远。根据中国26万分钟的动画片需求，以及超过1000亿元的衍生品市场推测，未来3年内，动漫业产值将突破800亿元。而重点则在于衍生产品链的开发。

　　潜力股：三辰卡通、江通动画、宏梦卡通

　　 No.5 车载电子

　　 GPS、TPMS、倒车雷达、车载网络、音频发射器等

　　关键词：电子化、信息化

　　现状：与普及率较高的ABS、EBD、汽车音响相比，GPS附加车载电子仍处于发展初期。2006年汽车电子市场总规模约780亿元，其中车载电子约150亿元。车载电子中GPS增长最快，市场规模超过40亿元。

　　焦点问题：

　　 1.车载信息终端的功能较少，只提供跟踪、定位和紧急报警；

　　 2.GPS价格较高，电子地图更新慢；

　　 3.主流电子提供商大多与汽车厂商合作，使国内企业的渠道压力日渐增大；

　　 4.进入门槛低，行业整体水平参差不齐。

　　成长空间：汽车保有量的增加，以及对汽车电子化和信息化的需求，将为车载电子带来广阔的市场。预计到2010年，车载电子市场规模将达到500亿元。相对于汽车核心电子装置均被国外厂商所控制，国内企业在车载电子上将大有作为。

　　潜力股：清华同方、华阳、创维

[此贴子已经被作者于2007-3-3 23:37:57编辑过]

正在影响中国管理的5大经济区域

您的公司在哪个区域最有机会？

　　全球经济发展呈现出两个明显趋势：产业集群效应凸显和区域经济辐射力增强。而区域经济又集中表现在以中心城市为基础的辐射型经济和以中型城市为纽带的城镇群经济，前者如以港深穗为中心的珠三角、以沪宁为中心的长三角、以福厦为中心的闽三角等，后者如中原城市群、东北城市带、西安经济带等。由于区域经济及其产业的辐射与集群效应，企业管理也深受其影响，下面五大经济区域就很具有典型性。

No.1 港深穗区 No.2 沪宁区 No.3 京津区

No.4 沈大区 No.5 新疆边贸区

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No.1 港深穗区

　　以香港、深圳、广州为中心辐射珠三角

　　区域定位：粤港确定“粤主制造、港主服务”的职能定位。香港以珠三角为发展腹地；深圳与香港则“一荣俱荣，一损俱损”；广州利用港深的地理、金融等资源优势向国际大都市迈进。

　　产业特征：粤港“前店后厂”式的产业发展，促进了以深圳、广州为中心的珠三角工业化和城市化进程。由于地域特征，港深穗等城市已形成“三小时都市圈”，中部以广州、佛山为中心，东岸以香港、深圳为中心，西岸以珠海、澳门为中心。这有利于以港深穗为中心的珠三角进行产业要素梳理和产业结构布局，使“港穗走廊”经济辐射力得到增强。

　　问题与挑战：港深穗三地经济社会发展存在一定差异，甚至不平衡；在产业结构尤其支柱产业方面，三地日渐趋同，导致彼此恶性竞争，削弱了区域协同竞争优势，影响其可持续发展。

　　 No.2 沪宁区

　　以上海、南京为中心辐射长三角

　　区域定位：中国综合实力最强的经济中心、亚太地区国际门户和全球制造业基地。上海则作为国内外交通枢纽、长三角地区要素资源配置与文化交流中心以及创新源头，同时附于沪宁、沪杭两条沿线经济发展带。

　　产业特征：以上海、南京为中心，城市群间的产业结构形成梯度发展，避免了区内过度竞争。如投资方面，制造业到江浙，商业服务业到上海；中小企业去江浙，大型企业去上海。昆山、苏州、无锡等形成IT制造业群落。上海为周边提供产前、产中和产后服务。

　　问题与挑战：在以沪宁为中心的区域经济一体化进程中，由于利益分配问题，导致区域资源整合与流动不充分，产业结构梯度开发不够等。

　　 No.3 京津区

　　以北京、天津为中心辐射华北

　　区域定位：以北京、天津为主轴，以唐山、保定为两翼，疏解大城市的功能，发展中等城市；构建大北京，沿交通轴布置“葡萄串”式的城市走廊，构建成组合城市群。

　　产业特征：按临空型和临海型经济开发模式进行城市产业错位经营，使京津两大枢纽进行分工与协作，打造京津唐高新技术产业带。北京重点发展以物流、人流和以研发等为基础的产业。天津港是北方国际航运中心，发展电子信息、汽车、新能源等六大支柱产业。河北则承接京津产业梯度转移。在产业链中，北京发展总部经济，河北作为制造业基地。

　　问题与挑战：以京津为主的环渤海区现在已滞后于珠三角和长三角，主要原因是彼此在区域经济合作与联合发展观念中以自我为中心，无法以整体观念解决地区问题。

　　 No.4 沈大区

　　以沈阳、大连为中心辐射东北

　　区域定位：沈阳和大连是辽宁经济发展的两个支点。沈阳要做中国经济第四增长极的东北地区中心城市；大连是东北开放的窗口，要做东北亚国际航运中心，以推动东北的开放型经济建设。

　　产业特征：沈阳通过工业发展和城市经营，像长春和哈尔滨一样发展汽车产业，搞活旅游经济，同时引进外资，改变重化工业城市形象。大连也调整经济结构，由旅游城市、足球城市向东北亚航运中心、IT外包中心转变，还设立了大连大窑湾保税港区。其中IT外包对象以日韩为主，建立了“官助民办”软件园。现在，软件产业已成为大连的支柱产业之一。通过市场资源合理配置，沈阳和大连也在带动东北地区城市产业结构调整和产业升级。

　　问题与挑战：振兴东北政策已实施，但许多城市的发展还是以大工业、大项目为主的行政主导推动型，经济增长还待向长效市场机制转型。

　　 No.5 新疆边贸区

　　以喀什为中心辐射新疆

　　区域定位：喀什是古丝绸之路的交通要冲、国际商埠，周边与五国接壤，有四个口岸对外开放，是进入中亚、西亚以及欧洲的国际通道，可以打造成为中亚经济圈的核心区。新疆地处亚欧大陆腹地，与八国接壤，边境贸易、能源市场优势突出。

　　产业特征：边境贸易是新疆一大优势和特色，拥有国家批准的一类口岸17个，二类口岸11个。边境贸易出口以轻工产品为主，且可带动中国西部省份。新疆边贸占整省区对外贸易额的比例名列全国第一。喀什已成为商品加工与集散基地，尤其农产品贸易发展迅速。旅游贸易出口成为喀什以至新疆边贸出口的重要组成部分，并已形成边境小额出口、旅游购物贸易出口和边民互市贸易出口并举的格局。

　　问题与挑战：周边国家政策不稳定，贸易信用体制不健全；新疆边贸出口国别商品比较单一，企业品牌经营意识不够等。

[此贴子已经被作者于2007-3-3 23:39:16编辑过]

谢谢，辛苦这位朋友了！好东西大家齐分享！

不过我也不见了几个金币啦！最好大家能有免费的！

分析很透彻，尤其喜欢10大管理创新。