2-绩效评核的技巧

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绩效评核的技巧
张 瑞 明
1. 员工绩效不彰的主要原因2. 绩效评核制度的整合3. 绩效评核的周期4. 评核期前的责任—人力资源部门5. 评核期初的责任—直属主管6. 评核期中的责任—直属主管7. 评核期后的责任—直属主管8. 除了直属主管，谁可协助绩效评核？
9. 绩效评核的三种目的绩效评核的目的—培训发展培训发展计划的拟定绩效评核的目的—人力资源决策绩效评核的目的—人力资源管理10. 新进员工的绩效评核11. 调职员工的绩效评核
绩效评核的技巧—特性取向评核方法
1. 特性取向的评核方法2. 三种评核方法之比较3. 选择特性作为评核因素的原则4. 常被用作评核因素的特性5. 表列评核表（Graphic Rating Scale）6. 交错排列法（Alternation Ranking Method）7. 适用交错排列法的情境8. 两两比较法（Paired Comparison Method）9. 适用两两比较法的情境10. 特性取向评核方法的特点11. 特性取向评核方法的比较

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关键词：Comparison Ranking alterna GRAPHIC Method