班组长选拔聘用奖惩制度

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生产班组长选拔、聘用及
激励制度目的激发全员的学习、进取精神，选拔优秀人才到班组管理岗位，同时为优秀人才提供提升的渠道和平台。
激发班组长的危机意识，持续提高班组管理水平，持续提高班组绩效。
范围本制度适用于生产部班组长的选拔、聘用和激励。
定义与引用
班长：相对独立的工序的负责人。在本公司包括挤出班
/工序、成型班
/工序、装配班
/工序、压装班/工序、线束班
/工序、机修班等。班
/工序设置会随生产管理实际需要有所增减
。兄弟公司对该职位的称谓可能是工段长、
车间主任等。
带班长：工序内每个轮换班次的负责人，班长不在时，代理履行班长职责。视工序日常轮换班次的需要，每个工序一般设
2-3名带班长。兄弟公司对该职位的称谓可能是班长、组长等。
线长：工序内组成一条生产线的团队的负责人。
兄弟公司对该职位的称谓可能是组长等。
连任：只因任职期届满
后再次竞聘成功，连续任职的。
职责与权限
班长：班长对生产部经理负责，负责相应工序的全面管理，其职责权限包括：
在公司核定的班组长岗位限制内任免带班长，并
报生产部经理和经理部备案；
评价下属带班长、员工；
分配本工序计件工资，
报生产部经理审核 ...

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关键词：班组长 班组管理 优秀人才 危机意识 生产管理