哈佛经理弊病诊治通则(doc-83页)(2021整理)

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哈佛管理技能培训教程：第十三单元 哈佛经理弊病诊治 第一章 哈佛经理弊病诊治通则(上)
第十三单元哈佛经理弊病诊治
尽力而为，向前看
……——(美)乔治
·布什诚实的经理将比不诚实的经理更有成就。
——(美)H
·L·里茨哈佛经理要能运用他天才的职业素质，在最短的时间内找出企业弊病的原因所在，并提出切实可行的治疗方案。唯有如此，企业才能健康长寿。
——编者哈佛语录管理者之所以为管理者，正是由于他特殊的地位和知识，所以才寄望他能作出对整个组织具有特殊冲击的决策。
F·杜拉克职工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力。
土光敏夫
高层的领导人和下属人员一样，必须接受纪律的约束。
法尔
第一章 哈佛经理弊病诊治通则
　决策人物危险讯号
□将企业私人化
有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做为他私人赚钱的工具，这是最危险的信号。
以日本津上公司来说，公司的经营制度混乱，董事长利用职权，将自己的财产五百万元，以独资方式设立私人公司
——“津上商事会社
”。而将津上公司的一切经销权由私人公司一手包办。这样一来，津上公司的盈利，完全操纵在 ...

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